1、主题地产主题地产发展模式发展模式主题地产盈利模式存在形式经营核心式主题公园度假村销售核心式高尔夫球会教育产业主题地产按其盈利模式可分为两种主题地产按其盈利模式可分为两种销售核心式主题地产能为居住地产创造需求销售核心式主题地产能为居住地产创造需求客户高尔夫居住地产身份需求独一无二需求高尔夫 需求房地产前提条件：高尔夫必须经营起来，并享有跨区域的品牌度教育产业客户居住地产利益需求直接关联需求教育 需求房地产前提条件：教育必须是城市中端客户所稀缺的销售核心式主题地产是可以克服区域劣势的，它能够在区域发展起来之前为居住地产需求创造。经营核心式主题地产只能为居住房地产提供经营核心式主题地产只能为居住房地2、产提供附加价值，而不能创造对居住地产的需求附加价值，而不能创造对居住地产的需求1、经营核心式主题地产以出租物业或经营为主要收益；2、经营核心式主题地产能为居住地产带来： 提升区域形象； 完善区域基本居住条件； 形成生活休闲、娱乐、运动设施上的竞争优势；3、经营核心式主题地产为居住地产所带来的附加价值与竞争优势必须在市场需求产生后才能得以体现；经营核心式主题地产是无法克服区域劣势的，它对居住地产的附加值是必须在区域发展起来后才得以体现。两种盈利模式的主题地产与居住地产的价值两种盈利模式的主题地产与居住地产的价值关联关联与居住地产的价值关联盈利模式可超前于区域发展直接创造需求1、少数人专有的，并体3、现身份尊贵感2、利益直接关联且密不可分销售核心型1、带来交通上的方便2、提供日常生活健康休闲设施3、聚集人气，完善商业配套经营核心型滞后于区域发展有市场需求后才体现附加价值对地产的作用主题地产经营核心式主题公园度假村销售核心式高尔夫球会教育产业主题地产发展模式主题地产发展模式销售核心式销售核心式销售核心式销售核心式高尔夫球会高尔夫球会国内高尔夫分布国内高尔夫球会主要集中在广东、北京、上海、海南、福建，其他省分布较少。分布特征主要为经济发达城市和滨海城市、旅游城市。销售核心式销售核心式高尔夫球会高尔夫球会成功开发居住地产的典型案例：深圳观澜高尔夫成功开发居住地产的典型案例：深圳观澜高尔夫项目简介：规划用地面积10km2 ，目前已建成5个标准球场，计划再建5个标准场。1995年正式开始高尔夫球会经营，目前有会员3500个左右。 平均每年投资3个多亿。1998年开始开发观澜豪园，一期和二期开发的