1、综合管理，从“认知”开始新任项目总监的角色转身2019-8-22扬眉吐气？兴奋不已？斗志昂扬？兴高采烈？醉生梦死？气定神闲？指点江山？初当项目总时候的你，是怎样的心情？当项目总监，是值得庆祝的！今天的你，又是怎样的心情？当项目总监，就是搞定项目的一切！无助无力？一筹莫展？前途未卜？分身乏术？焦躁不安？面对如下场景如何改变行业旧疾组织惯性：官大一级压死人，如何与上级部门沟通资源不足：职能经理数量不足、能力不够目标先天不足：政策、市场调控因素经验不足：项目的不可复制性、历练过的岗位有限、个人专业不足以覆盖全过程定位模糊：误把自己当“最大的领导”、忽视客观规律的存在主观不足权责利统一：权责利执行偏差2、职能经理不好带：职能经理不知道听谁的职能主导还是项目主导：沟通有一定壁垒内部现状发展中产生的问题在发展中解决，参与其中！第一部分第二部分第三部分角色认知能力认知心智认知第一部分第二部分第三部分角色认知能力认知心智认知一、项目总监的管理角色阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6地区公司部门负责人项目总、区域部门负责人地区公司班子地区公司总经理区域公司总经理一、项目总监的管理角色从管理自我到管理他人地区部门负责人（一线经理）地区项目总区域部门负责人（部门总监）从管理他人到管理经理人员地区公司班子（事业部副总经理）从管理经理人员到管理职能部门地区公司总经理（事业部总经理）从管理职能部门到事业部总经理一3、项目总监的管理角色部门负责人承担一部分的个人贡献不需要直接做出个人贡献必须重视其他部门和公司整体的贡献把不能够胜任管理工作的一线经理重新送回到原有的岗位了解一线经理管理的短板，并且能够辅导一线经理项目总转型的关键来自于，这一阶段是纯粹的管理工作，并考虑全局问题如果只重视个人贡献和专业工作，那么你的角色转变将非常困难管理角色转变从管理他人到管理经理人员二、项目总监的岗位角色对工程质量、工程进度、安全文明负责对工程成本承担部分责任工程型（初阶）协调型（初阶）对全过程开发进度、工程质量、安全文明负责销售回款、成本承担部分知责运营型（高阶）对全过程开发管理负责对项目利润、销售回款、成本、进度、质量承担责任经营型（高阶）对全过程开发进度、工程质量、安全文明负责对销售回款担责任对利润、成本承担部分责任二、项目总监的岗位角色工 程设 计营 销报 建客 服财 务合 约项目总监职能总职能总职能总职能总地区