广宏物业管理公司员工绩效考核管理方案办法（8页）.doc-地产文库

广宏物业管理公司员工绩效考核管理方案办法（8页）.doc

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考核方案

上传人：偷**** 编号：392981 2022-05-23 8页 88.54KB

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该文档所属资源包： 物业公司企业员工小区大厦绩效岗位工作品质服务管理制度考核办法

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1、第一章物业管理公司绩效考核管理办法第一节第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于z物业公司全体管理人员（包括安管队长、领班、电工、物业助理、财务人员、各部门经理、主任、主管、项目经理等）。第二节第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正、公平，成立以物业总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门经理、项目经2、理的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。组长：物业总经理副组长：行政人事主任、品质管理部经理、地产公司客服专员成员：各部门负责人及项目经理第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则（物业总经理由公司董事会考核）。3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第3、五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“领导、带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的岗位职务说明书。2、员工每月必须按时完成月度工作计划表和月度工作目标完成情况汇报表。3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进、相互提升。第三节第三章绩效考核的实施细则第七条

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