1、绩效考核管理办法绩效考核管理办法嘉得物业管理公司2012.12一、目的n大成集团执行统一的绩效管理办法n发挥薪酬对员工积极性的激励作用n保证公司整体目标的实现 提高企业核心竞争力n帮助员工提高工作能力 建立过硬的职工队伍n促进各级之间的沟通交流 增加企业凝聚力n分析显示员工的强项与弱项 促进员工个人发展二、考核机构n公司绩效考核领导小级是领导 组长：陈旭 成员：魏东辉 李智全 张国兴 赵志强 伍莹 关秋和n公司行政人事部是操作层 负责：培训、指导、汇总、解释、答疑 n各项目部是执行层 按标准和程序执行绩效考核三、原则n业绩导向n公开性n客观性n开放性n差别性四、个人绩效工资的决定性因素n职位越2、高 绩效工资所占比例越高n工作任务越重要 所占权重越大n员工绩效工资系数由下列因素决定 个人工作任务完成情况 所在部门工作任务完成情况 团结协作 相互配合情况五、绩效工资占员工工资比例n总经理50%n副总经理40%n项目经理35%n部门经理30%n主管25%n工人20%六、绩效工资计算方法n绩效工资按下列方法计算发放： 绩效工资=个人绩效应用系数额定绩效工资 额定绩效工资为考核期内月绩效工资的总和。七、考核流程n考核流程分为:项目部绩效考核部门绩效考核个人绩效考核n从事管理工作的员工绩效评分与所领导的团队和所在团队绩效档级挂钩项目部绩效档级决定项目经理和分管副总经理的绩效评分部门绩效档级决定部3、门经理的绩效评分部门绩效档级决定在团队中管理工作的员工绩效档级的分配比例七、考核流程 -团队考核流程七、考核流程 -员工考核流程八、考核的层级、考核期、兑现期n根据公司管理结构实行逐级考核n公司架构图八、考核的层级、考核期、兑现期n项目部结构图项目经理行政人事部经理财务部经理客服部经理行政主管人事主管培训主管保洁部经理工程部经理保安部经理质检部经理主管会计劳资员出纳库房领班库房管理员客服主管销售主管客服接待员前台接待员销售专员保洁主管保洁领班强电主管弱电主管水暖主管综合维修主管强电技工弱电技工水暖技工综合维修技工质检主管会计文员值班主管内保监控员工服管理员网管员资料管理员质检员Z资料员八、考核的层级、考核期、兑现期n层级考核方考核期兑现期 n总经理 董事会年度年度n副总经理总经理季度半年n项目经理公司季度半年 n部门经理项目经理季度季度 n主管部门经理季度季度 n工人部门经理、主管月月 从