家装公司行政管理流程（12页）.doc-地产文库

家装公司行政管理流程（12页）.doc

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上传人：偷**** 编号：390934 2022-05-19 12页 52.54KB

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1、家装公司行政管理流程第一章行政部管理权责1、行政部部门职责1）根据领导意图和公司战略，起草熏要文稿，牵头或协助公司的规划与研隽2）债责为领导安排重要行程和重要活动，及临时交办工作3）负责制定公司行政管理流程和行政管理制度4）负责令公叫资料、信息管理及宣传报道等日常行政事务管理工作5）负责会议组织、记录及记录归档工作6）负责前台接待、客人來访登记及迎送等招待工作7）负责车辆调动、安全保卫、环境卩生等后勤保障工作8）负责公司级各项员工活动计划及组织9）负责公司对外宣传、公关工作10）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案2、行政部权力1）依据公司总体发展战略，对公司经营计划有建议权2）根据公司制2、度，对行政审查屮发现的问题实施处理的权力3）按规定程序，实施对其他部门处罚的建议权4）根据公司制度，对员工违反行政制度的处罚建议权5）根据公司制度，对公司行政资源（办公设备、车辆等）合理调配的权力第二章制度制定1. 办公制度制定工作流程第三章会议管理制度第四章接待管理1. 前台接待流程：开始一看到客人礼貌招呼一问明来访事由，登记一电话通知被访人安排客人等待地点 f引领客人到达等待地点 f奉上茶水，请客人等待f微笑离开f结束2. 来电处理流程：屯话留言开始一电话接通，礼貌招呼一问明來电事由一电话处理记录一结束3. 来电转接流程：4. 信函守法工作流程5. 接受信函、快件工作流程6. 寄送信函、快件工作流程7. 接待规格8. 重要接待流程第五章印章管理第六章经费管理【部门办公费用预算计划表】【行政经费年度用款计划表】第七章招待用餐管理办法第八章文书档案管理第九章办公设备管理【办公用品订购需求单】【办公用品入库台账】办公用品领用表】【办公设备采购申请单】第十章车辆管理家装公司部门管理制度第一章设计部管理制度第一节设计师日常行为规范为树立大旗装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点、公司及员工行为规范的基础上，增加了设计师日常行为规范。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。一、品德方面1. 有良好的职业

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