1、家装公司行政管理流程第一章行政部管理权责1、行政部部门职责1）根据领导意图和公司战略，起草熏要文稿，牵头或协助公司的规划与研隽2）债责为领导安排重要行程和重要活动，及临时交办工作3）负责制定公司行政管理流程和行政管理制度4）负责令公叫资料、信息管理及宣传报道等日常行政事务管理工作5）负责会议组织、记录及记录归档工作6）负责前台接待、客人來访登记及迎送等招待工作7）负责车辆调动、安全保卫、环境卩生等后勤保障工作8）负责公司级各项员工活动计划及组织9）负责公司对外宣传、公关工作10）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案2、行政部权力1）依据公司总体发展战略，对公司经营计划有建议权2）根据公司制
2、度，对行政审查屮发现的问题实施处理的权力3）按规定程序，实施对其他部门处罚的建议权4）根据公司制度，对员工违反行政制度的处罚建议权5）根据公司制度，对公司行政资源（办公设备、车辆等）合理调配的权力第二章制度制定1. 办公制度制定工作流程第三章会议管理制度 第四章接待管理1. 前台接待流程：开始一看到客人礼貌招呼一问明来访事由，登记一电话通知被访人安排客人等待地点 f引领客人到达等待地点 f奉上茶水，请客人等待f微笑离开f结束2. 来电处理流程：屯话留言开始 一电话接通，礼貌招呼 一问明來电事由 一电话处理 记录一结束3. 来电转接流程：4. 信函守法工作流程5. 接受信函、快件工作流程6. 寄送信函、快件工作流程7. 接待规格8. 重要接待流程第五章印章管理第六章经费管理【部门办公费用预算计划表】【行政经费年度用款计划表】第七章招待用餐管理办法第八章文书档案管理第九章办公设备管理【办公用品订购需求单】【办公用品入库台账】办公用品领用表】【办公设备采购申请单】第十章车辆管理家装公司部门管理制度 第一章设计部管理制度第一节 设计师日常行为规范为树立大旗装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考 虑行业特点、公司及员工行为规范的基础上，增加了设计师日常行为规范。望设 计师在实际工作过程中理解、融入、运用。一、品德方面1. 有良好的职业
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