1、XXX 办公家具有限公司薪酬管理制度第一条 总则公司秉承“以人为本，人尽其才；先出人才，后出效益”的用人理念， 为每一位员工提供无限的舞台和广阔的发展空间。公司本着公平、公正、合理、合法、竞争、激励的原则，在公司与员工互利共赢的前提下，通过对公司各岗位的岗位分析与评价，制定出适合本公司发展的薪酬管理制度。 本制度将充分表达不同岗位、 不同职位、不同能力、不同贡献度的员工在公司薪酬体系中的区别，将“按劳分配，多劳多得，鼓励勤者，激励能者，淘汰庸者”的用人机制落到实处，从而真正构建出公司、员工齐头并进，共谋发展的和谐画面。第二条 适用范围本制度适用于 XXX 办公家具有限公司全体员工。第三条 岗位2、分类公司岗位主要分为管理岗位、业务岗位两大类。行政部和财务部人员属于管理岗位，营销中心和运营中心人员属于业务岗位。表 1：公司岗位设置明细表序列职位等级岗位名称备注高层管理管一等总经理职能管理管二等行政总监、财务总监管三等财务经理、行政经理管四等会计管五等行政文员、行政司机、出纳业务业一等营销总监、运营总监业二等项目部经理、市场部经理、采购部经理、现场管理部经理、 设计部经理业三等项目主管、市场主管、采购主管、现场管理主管、设计师业四等项目跟单员、销售员、采购员、现场管理员第四条 薪酬实施细则1、薪酬类型公司根据岗位价值、 任职者能力、 业绩表现等因素设立公司的薪酬体系，主要划分为以下三种类型3、：（1）适用于高层管理、营销总监和运营总监的年薪制。（2）适用于职能管理人员的岗位绩效工资制。（3）适用于业务人员的提成工资制。2、薪酬构成（1）年薪制薪资=基本工资 +年度浮动工资（2）岗位绩效工资制薪资=基本工资 +绩效工资 +年功工资 +年终奖金（3）提成工资制薪资=基本工资 +提成工资 +年功工资 +效益奖金基本工资：是薪资中固定的部分，按月固定发放；年度浮动工资：根据年初与公司签订的关于任务目标，利润指标，回款目标等的任务书及确定的分配方式来进行核发。绩效工资：是薪资中的变动部分， 由团队和个人绩效考核的结果确定，经考核后按月发放；年功工资：是按在公司工作的年限核发（1 年以上每个月50 元，以此类推逐年增加， 最高 200元，超过 200 元按 200 元计） 。年终奖金：是薪资中的变动部分，年末考核后发放。提成工资：是按各薪级对应的比列提成，提成金额按项目核算并根据项目回款进