浅谈项目管理在工程实施阶段成本控制(9页).pdf
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上传人：正***
编号：388192
2022-05-18
9页
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1、浅谈工程管理在工程实施阶段地成本控制哈尔滨排水有限责任公司王海瑛摘要：介绍工程工程管理在施工阶段如何控制成本关键词：成本控制、工程管理、措施随着市场经济地不断发展,建筑行业地制度地不断完善,高科技技术不断应用 ,信息资源共享地进步使得建筑行业竞争已从施工技术、施工工艺 ,逐渐向价格竞争过渡 ,尤其是我国进入WTO 以来建筑市场与国际接轨 ,建筑工程地管理也逐步走向国际化.从工程工程地招投标体制引入到现今普遍施行,更进一步说明 ,只有施工企业加强施工成本地控制 ,才能在市场上具有强大地竞争力. 建设工程工程施工成本控制应从工程投标报价开始,直至工程竣工结算完成为止 ,贯穿于工程实施全过程.施工成2、本管理地任务主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核. 一、 施工成本预测施工成本预测主要指在工程施工前,根据成本信息和施工具体情况,对成本进行估算 .施工成本预测是施工工程成本决策与计划地依据,是对施工工程计划工期内影响其成本变化地各个因素进行分析,比照近期已完工施工工程或将完工施工工程地成本（单位成本）,预测这些因素对工程成本中有关工程（成本工程）地影响程度,预测出工程单位成本或总成本 . 二、 施工成本计划施工成本计划是建立施工工程管理责任制、开展成本控制和核算基础 ,是设立目标成本地依据 . 成本计划地编制地方式可分为,按施工成本组成3、编制施工成本计划；按工程组成编制施工计划；按工程进度编制施工计划.这里按进度编制成本计划最具有实际应用性、科学性.编制按工程进度地施工成本计划通常可利用控制工程进度地网络图进一步扩充而得.即在建立网络图时 ,一方面确立完成各项工作所需花费地时间；另一方面确定完成这一工作地合适施工完成支出计划.从而客观、形象、定量地绘制出时间成本累积曲线.步骤如下：1、确定工程进度计划 ,编制进度计划横道图 . 2、根据每单位时间内完成地事物工程量或投入地人力、物力和财力 ,计算单位时间（月或旬）地成本,在时标网络图上按照时间编制成本支出计划3、计算规定时间t 计划累计支出地成本额,其计算方法为：各单位时间计划完成地成本额累加求和t Qt=qnn=1Qt 某单位时间 t 内计划累计支出成本额；Qn 单位时间 n 地计划支出成本额；t 某规定计划时刻 . 4、按各规定时间 Qt 值, 绘制 s 型曲线每条 s
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