龙湖地产项目成本管理控制资料合集资料合集打包（共21套打包）

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库 京津龙湖地产营销部动态成本控制流程 2008版 （草稿） 一、目的 l 节省营销部日常费用开支。 l 提升营销部资金使用费效比。 l 明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 l 确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用范围 l 适用岗位：营销部各职能及项目费用相关负责人； l 适用模块：营销费用的预算及申请流程；合同签订流程；物业及营销收支界面；营销行政办公费用管理；营销设施建造、运营费用管控；营销推广费用管控等； 三、原则： l 各项目营销经房地产结构成本的优化与控制（讲师简介：安岩：京海博瑞特约讲师，英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、规划局专家库专家。长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。曾在知名地产企业――金地集团全面负责整个金地集团的结构设计管理及结构成本控制的管理工作，在集团内享有很高的专业权威地位。目前任某*地产地产近期项目工程建安成本管理思路近期项目工程建安成本管理思路目录（个方面）目录（个方面）*成长之道成长之道项目工程建安完全成本的概念项目工程建安完全成本的概念影响成本控制的因素影响成本控制的因素动态成本的概念动态成本的概念成本控制合理性的评判标准成本控制合理性的评判标准成本控制方法思路成本控制方法思路控制成本的责任人应备的能力及素质控制成本的责任人应备的能力及素质 精装修房及样板房成本管理思路精装修房及样板房成本管理思路2*成长之道成长之道成长之道成长之道单一单一单一单一多元多元多元多元本地本5.2.2 5.2.2 控制软硬景观比例原则：在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感原则：在有限景观总成本下，减少硬景面积，做出精致感景观三大纪律十项注意中规定：独栋别墅8-10%；联排别墅10-12%；花园洋房15-17%；高层公寓16-19%(若有地上停车位可适当放松，若有人车分流，面积应降3-5%)解读：景观投影面积定义：园区围墙内扣除了车行道、建筑占地面积之外的景观面积。（园区景观面积）A、地块越小，容积率越高，硬景比例越高；B、别墅类型不同比例有区别，独栋比联排低；档次不同比例有区别，档次越高，硬景比例越低硬景比例规定：?5 体主 讲： 房地产标杆讲坛： 体验区景观设计管理与实务 中国深圳2012.03.24-25 主 讲： 房地产标杆讲坛： 体验区景观设计管理与实务 中国深圳2012.03.24-25 为什么选择龙湖？为什么选择龙湖？为什么选择龙湖？为什么选择龙湖？ 客户客户 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 客户客户 梦想实现 景观好 人性化 梦想实现 景观好 人性化 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 内部视角内部视角 相对低成本 震撼效果 景观与营销理念配合 复制 相对低成本 震撼效果 景观与营销理念配合 复制+ + + +创新创新 4 4 4 4 生活情调生活情调 3 3 3 3 体验式营销，是一个龙湖标杆研究成果1龙湖运营管理体系龙湖运营管理体系投资论证设定项目基准项目指标集团运营体系投资论证及收益跟踪土地投资分析结果、项目启动阶段结果方案设计成果验收、初步设计成果演算施工准备阶段成果、营销阶段成果交房阶段成果、后续阶段成果PMO预算决策会、PMO项目启动会阶段成果审查会、PMO关键决策会半年年度总结会、PMO月度运营会、项目周例会集团关键节点计划管理公司一二三级计划管理个人计划管理目标成本、动态成本的跟踪及控制预算制定、滚动资金计划控制知识积累、管理及分享实现预定收益指标科学决策降低科学决策降低科项项目目成成本本估估算算序序号号成成本本项项目目成成本本项项目目包包含含范范围围估估算算基基础础（一一）土土地地获获得得价价款款1政府地价土地出让金、土地开发费、契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等项目建设用地面积2合作款项补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等3红线外市政设施费红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费4拆迁补偿费地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等项目建设用地面积项项目目成成本本估估算算序序号号成成本本项项目目估估算算基基础础工工程程量量单单位位单单价价(元元)合合价价(万万元元)建建面面单单方方成成本本（元元/平平米米）可可售售单单方方成成本本（元元/平平米米）（一一）土土地地获获得得价价款款10,6564644721政府地价项目建设用地面积160亩646,47710,3464504582合作款项160亩-3红线外市政设施费160亩-4拆迁补偿费项目建设用地面积160亩-5契税10,346元3.00%3101414（二二）开开发发前前期期工工程程费费7,1653123171规规划划设设计计费费1,5816970（1）方案前设计费项目总建筑面积218,3房地产景观设计、施工管理房地产景观设计、施工管理房地产景观设计、施工管理房地产景观设计、施工管理主讲人 曹海瑛主讲人 曹海瑛曹海瑛背景介绍曹海瑛背景介绍19年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，8年地产公19年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，8年地产公司工作经验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、汇祥地产等司工作经验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、汇祥地产等负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅 龙湖地产造价采购部招标界面划分办法 龙湖地产造价采购部招标界面划分办法 21 龙湖成本管理与房地产开发成本控制 ———周世艾 周世艾：谢谢大家，今天下午跟大家一起探讨，讲龙湖成本管理与房地产开发成本控制。实际上龙湖的成本管理，真正成体系的时间从1998年开始。那个时候还处在签合同算一个合同的情况，后来在98年的时候，把已经开办的项目，和已经签合同的情况做了一个汇总。然后作了一个分解，那个时候提出了开发时成本的几个大项，土地费是一个大项，前期工程费是一个大项，有些合同 龙湖成本管理资料汇编 目 录 一、集团成本管理办法 1、目的 2、适用范围 3、成本管理责任界定 4、成本管理原理及主要概念 4.1、成本管理原理 4.2、“动态成本”的概念 4.3、“已确认合同变更”的概念 4.4、“已签合同预估变更”的概念 5、目标成本编制及审批管理 5.1、土地版目标成本（土地投资论证阶段） 5.2、启动版目标成本（项目启动阶段） 5.3、基准版目标成本（方案设计阶段） 5.4、执行调整版目标成本 6、合约规划分解 7、动态成本本月度回顺 8、成本系统控制 9、项目竣工成本确认 10、项目竣工结算 11、大量管理资料下载 目 录 　 　 一、 总 则 二、房地产成本管理职责 （一） 集团总部的成本管理职责 （二） 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制 （三）施工招标环节的成本控制 （四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制 五、 附 则 确立项目主题和定位只有确定了项目的定位和主题，才能确定景观设计的思路和方向，才能进行项目景观的概念设计和后续工作，故此过程中必须与景观公司进行沟通确立项目总体规划景观在适应总体规划的基础上需要建筑成为景观的一部分，同时景观又增加建筑的品位和内涵，景观公司在项目早期介入为项目创造更多的差异化卖点提供更广阔的平台确立社区功能和经济技术指标只有在社区功能和要求、经济技术指标、项目定位等因素确定的框架内进行景观设计，才是适合本项目的景观设计市场客服中心（营销）采购合约中心（成本）工程部综合考虑前述各项要龙湖项目成本管理与控制龙湖项目成本管理与控制龙湖项目成本管理与控制龙湖项目成本管理与控制主讲：周世艾主讲：周世艾2011年年7月月25日日PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 讲师介绍讲师介绍高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。理和合同、招投标管理