1、XX地产WANDA REAL ESTATES合同执行情况评估指引工作指引:ECG005A发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01合同审批程序与权限管理流程一. 审批程序1.1 管理公司合同应按以下所列顺序，依次逐级审批：a) 经办人员签字；b) 律师审阅；c) 经办部门经理审批；d) 经营管理部经理会签；e) 成本管理中心主任会签；f) 财务总监（经理）会签；g) 主管副总经理（或总监）审批；h) 总经理批准。1.2 项目所在公司合同应以下所列顺序，依次逐级审批：a) 经办人员签字；b) 律师审阅；c) 经办部门经理审批；d) 成本控制部门会签；e) 财务总监（经理）会签；2、f) 主管副总经理（或总监）审批；g) 总经理批准。1.3 合同审批原则上应按顺序依次作业，特殊情况下经所属公司总经理或主管总监同意，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总监）召集会议审批。1.4 审批“签字组合”1.4.1 每一项经济合同的签订，须按“审批程序”的规定，完成“签字组合”。1.4.2 “签字组合”是指各部门经济合同的签订时应根据审批程序和审批权限在“经济合同审批表”上完成必要的审批签名（参见“经济合同审批表”）。1.4.3 当部门经理外出时，受托者应出具部门经理授权的委托书，委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限。1.4.4 负责“合同印章”的管理员和负责公司“3、公章”的管理员，只给完成了“签字组合”的经济合同加盖经济合同印章或公章，对于未完成“经济合同审批表”的合同，印章管理员拒绝予以盖章。未经审核或未加盖经济合同印章的合同，财务部门拒绝执行。完成签字组合的“经济合同审批表”，应由档案管理部门妥善保管，并及时将备份递交财务部用于复核。2 审批权限及审查责任2.1 管理公司审批权限：2.1.1 材料设备采购合同材料设备采购，单项合同估算价在50万元以上。2.1.2 工程类合同a) 装饰工程、园林环境工程，单项合同估算价在50万以上。b) 其他单项施工合同估算价在100万以上。c) 单项合同估算价在20万元以上的勘察、设计、监理合同。2.1.3 服务类合同单项合同估算价在20万元以