1、天津国英置业有限公司天津国英置业有限公司业务流程管理手册业务流程管理手册编号：GYZY/YG-QP-YX-004GYZY/YG-QP-YX-004版本：A/0页码：第 1 页 共 7 页房屋交付管理流程房屋交付管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期日期修订状态修订状态修订内容修订内容修订人修订人审核人审核人批准人批准人天津国英置业有限公司天津国英置业有限公司业务流程管理手册业务流程管理手册编号：GYZY/YG-QP-YX-004GYZY/YG-QP-YX-004版本：A/0页码：第 2 页 共 7 页天津国英置业有限公司天津国英置业有限公司业务流程管理手册业务流程管理手册编号：GYZY/2、YG-QP-YX-004GYZY/YG-QP-YX-004版本：A/0页码：第 3 页 共 7 页1.1. 目的目的合理地安排入住工作，确保入住工作顺利有序地进行。2.2. 适用范围适用范围适用于公司所有项目的入住组织工作。3.3. 术语和定义术语和定义3.1. 入住：指按照房屋买卖合同的约定，将房产移交业主的过程，文件中若未注明，则指在一定时间范围内集中办理入伙的过程。4.4. 职责职责参见流程图及工作程序。5.5. 工作程序工作程序5.1.5.1. 物业公司参与项目施工的前期介入物业公司参与项目施工的前期介入5.1.1. 开发经营部负责物业公司的选择，与物业公司签订前期物业管理服务合同 ，3、明确服务内容、标准及相关费用。5.1.2. 物业公司按项目前期物业管理服务合同 ，派专人参与项目施工前期物业介入。5.1.3. 物业公司重点了解项目的各项配套设施，并为项目各配套设施的完善提供帮助。5.2.5.2. 物业验收、移交前期条件物业验收、移交前期条件a) 项目管理单位对已完工程进行竣工验收， 且对验收提出的问题施工单位已经进行整改。b) 在物业正式移交验收前， 项目管理单位应确定施工单位已竣工房屋符合施工合同书约定条款内容、公司交房标准和相关规定。5.3.5.3. 开发经营部牵头成立交房工作小组，组织编制交房工作计划开发经营部牵头成立交房工作小组，组织编制交房工作计划 。5.3.1. 开发经营部应于项目竣工交房前三个月组织编制交房工作计划 ，计划应明确以下主要事宜：a) 成立由开发商、物业公司、施工单位以及监理单位组成的交房工作小组；b) 物业验收（一房一验）及工程（项目配套设备