1、东莞长安XX广场案例2014年9月16日2014年9月16日三.项目运营模式核心要素与操作模型四.项目复盘SWOT分析一.项目的基本概况二.项目全程开发管控节点一.项目的基本概况长安XX广场由大连XX集团投资开发东莞首个XX广场项目，其开发总量37.4万，商业面积18万（主题商业+金街）分为地下两层，地上三层。 “长安项目介绍” “长安XX项目推介” “长安XX亮点”二二. .项目全程开发重点管控项目全程开发重点管控市市 场调研场调研项目定位项目定位规划设计规划设计 营销策略营销策略招商运营招商运营市场调研：市场调研：1目标城市商业整体环境调研目标城市商业整体环境调研2目标城市商业地产环境调研2、目标城市商业地产环境调研3项目用地情况分析项目用地情况分析4消费来源及辐射力调研消费来源及辐射力调研5竞争对手情况调研竞争对手情况调研6城市政策法律环境调研城市政策法律环境调研7调研的初步结论调研的初步结论8各城市之间数据对比分析各城市之间数据对比分析市场调研：市场调研：执行表格如执行表格如 - - -BGBG针对市场空隙点、市场差异与可执行层面，应用针对市场空隙点、市场差异与可执行层面，应用实地考察实地考察、地毯式拜访地毯式拜访、抽样访谈抽样访谈、问卷调研问卷调研等手段对等手段对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类3、拟竞争业态现状等调研，以客观的场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研，以客观的市场研判为依据，提出可行的市场定位分析，为项目的市场研判为依据，提出可行的市场定位分析，为项目的实施与招商销售提供有利依据。实施与招商销售提供有利依据。可行性研究报告项目定位：项目定位：项目成功的第一条件是项目成功的第一条件是选址，选址，第二条件也是第二条件也是选址选址选址条件：选址条件：一是地理位置能代表城市商业发展的一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；新趋势；二是交通便利；二是交通便利；三是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体。三是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体。执行方案（略）：执行方案（略）：选址的标准（略选址的标准（略): ):地块条件：（略）：地块条件：（略）：规划设计：规划设计：项目规划方案项目规划方案工程建设程序工程建设程序项目规划方案：项目规划方案：一、商业规划一、商业规划1.商业规划依