房地产开发运营管理探讨分析报告（6页）.pdf-地产文库

房地产开发运营管理探讨分析报告（6页）.pdf

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上传人：故事编号：267782 2022-01-27 6页 572.05KB

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1、房地产开发运营管理探讨企业的快速持续发展，不仅要求其本身具备较强的资源获取能力，在日益激烈的竞争环境中，如何运用资源，将资源通过一系列的活动，最大限度转化为企业的项目目标输出，考验着企业的运营管理水平。笔者接触到的大多数房地产开发企业，面临的问题：不是不知道怎么做项目，而是不知道如何管理项目。尤其是由单项目或少项目开发向多项目开发时，上述管理问题将迅速放大，如何系统地实现管理体系的升级和匹配是快速发展房地产开发企业面临的问题。为解决项目运作过程中工作配合及运作效率问题，企业往往从制订规则、建立及优化流程开始，无疑近几年越来越多的企业在流程化管理上不断的进步，通过系统化的流程梳理建立流程管2、理意识、开展流程管理并不断的优化流程，企业在发展壮大的同时逐步走向精细化管理。随着流程管理的思想在企业管理中逐步深化和固化，如何让流程管理运作更加有效？基于流程的落地，业内较成熟企业，逐渐开始重视系统化的规划项目运营管理体系。以下结合本人在项目咨询服务工作中的经验，对如何将流程与运营体系结合，强化流程成果的落地性，提高运营管理运作水平的一些实践经验与大家进行探讨。何为运营管理？管理学上对运营管理这样定义：运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运3、行、评价和改进。结合这个定义，我们针对房地产开发的运营管理进行分析。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，房地产开发运营全过程从拿地到售罄也是一个从资源投入到实现项目产出目标的价值增值管理过程，运营管理考虑的是如何将整个过程中的活动进行计划、组织和控制。对房地产开发活动的管理，也就是对整个活动过程进行设计、运行、评价和改进的过程。从对活动的管理角度来说，运营管理包括两部分：首先是制订规则，明确应做什么不应做什么，也就是通常我们说的用制度来实现对人的管理；其次是如何去完成任务，达成任务目标，也就是我们说的通过建立及运作流程来实现对事的管理。由此分析，建立房地产运营管理模型：如果我们把从拿地到售罄整个过程做为一个整体的活动进行运营管理来看，以计划管理为主线，又可以将这样一个整体活动的运营管理分解为 N 个小任务进行运营管理。对 N 个小任务的运营管理，实际上是针对各专业、各责任体在计划

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