某房企月度计划制定流程(4页).doc-地产文库

某房企月度计划制定流程(4页).doc

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上传人：正*** 编号：377303 2022-05-06 4页 144.50KB

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1、东莞市*房地产开发有限公司编号：版号：A/0月度计划制定流程月度计划制定流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人月度计划制定流程月度计划制定流程1.范围本流程适用于月度部门计划制定。2. 控制目标2.1 控制目标建立月度计划制定机制，确保计划制定科学合理，保障目标顺利完成。3. 主要涉及岗位3.1 流程所有者：人事行政部经理/运营主管3.2 相关岗位：分管高层、各部门经理、人事行政部运营主管4. 主要控制点4.1 部门经理负责本部门月计划初稿的完整性、合理性，按时完成并上传至运营主管。4.2 运营主管负责督促各部门及时上传2、计划，齐全后进行检查，确认部门计划之间是否协调一致，如有冲突应及时进行协调。4.3 运营主管负责及时将各部门计划及时上传至公司高层。4.4 公司高层及时审批计划，审批意见及时下达，保证部门月计划最终可及时予以确定。步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出1.根据年度计划分解1.1 上月下旬开始制定部门经理月度计划步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出制定月度计划1.2 计划中应包含本部门月度工作安排、为其它部门所提供的接口、需要其它部门配合的工作、月计划中包含年度计划里程碑的影响评估1.2 上月 25 号之前完成及评估表2.计划协调2.1 收集各部门编制的月度计划2.2 检查各部门之间的计划是否冲突2.3 如有冲突，应及时协调相关部门调整计划2.4 上月底前完成人事行政部运营主管3.计划报批3.1 将协调后的计划报公司高层审批人事行政部运营主管4.发布计划4.1 当月 5 号前人事行政部运营主管月度计划5.主要涉及文档/信息流程文档名文档名称称编制部门编制部门/人员人员主要内容主要内容联数联数提交部门提交部门/人员人员提交时限提交时限/频率频率月度计划及评估表部门经理月度工作安排、为其它部门所提供的接口、需要其它部门配合的工作、月计划中包含年度计划里程碑的影响评估1人事行政部运营主管上月25号之前

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