装饰公司各岗位职责（10页）.docx-地产文库

装饰公司各岗位职责（10页）.docx

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上传人：偷**** 编号：371320 2022-04-28 9页 18.69KB

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该文档所属资源包： 装饰公司经理设计工程员工等各部门管理岗位职责标准制度手册

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1、1 1、经理、经理部门部门总经理办公室职级职级高管级上级主管上级主管董事长下属下属各部门总监（一）岗位职责与业绩考核：（一）岗位职责与业绩考核：( (岗位工作内容、所占工作总量比重、岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准绩效平分标准) )（权重（权重 70%70%）1、日常工作：（25%）A. 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。B. 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。2、经营方面：A. 主持公司生产经营工作，组织实施董事长决议。B. 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。C. 根据董事长决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。D. 开拓市场洽2、谈工程项目。E. 与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。2、管理方面：（25%）A. 拟订公司内部管理机构设置方案。B. 拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。C. 提请董事长聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。D. 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。E. 定期向董事长提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。F. 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。G. 创建公司企业文化。H. 保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。I. 在权限内代表公司对外开展商务活动。3、人力资源管理：（20%）3、A. 制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。B. 负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。C. 督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。D. 负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。（二）工作态度与过程考核（二）工作态度与过程考核：（权重（权重 30%30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真程度:（15%）任职资格要求任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验 5 年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。2 2、营销总监、营销总监部门部门经营部职级职级部门级上级主管上级主管经理下属下属业务人员、行政、设计、财务（一）岗位职责与业绩考核（一）岗位职责与业绩考核：（权重（权重 70%70%）1、负责编制公司年度经营计划。2、根据公司相关制度，制定营

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