装饰公司岗位职责专题资料打包下载（共40套打包）

天天文档在线 联系QQ：744421982 东唐装饰临汾公司岗位职责与考核办法 (试行暂定） 第一部分：总经办各岗位职责 总经理岗位职责： 向上关系：总经理负责，接受公司理事考核 平行关系：与各分公司总经理同级 向下关系：领导分公司全体员工 职位要求： l 大学以上学历，经济管理、建筑装饰、企业管理等相关专业，综合素质好。 l 有丰富的市场运作经验及企业管理经验，善于激发士气，对提高公司的业绩有行之有效的办法。 l 良好的个人魅力，能高效的组建企业团队并使之良好运转。 l 头脑灵活，做事干脆，有魄力，心理素质良天天文档在线 联系QQ：744421982 第一节 组织结构 第二节 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经天天文档在线 联系QQ：744421982 市场部岗位手册 市场部门岗位设置说明 一、部门说明书 1、基本信息 1.1 部门名称：市场部 1.2 部门编号：YMsc001 1.3 岗位设置：市场部经理、业务主管、家装顾问 1.4 直接领导：总经办、总经理 1.5 内联部门：总经办、行政、设计、企划、财务 2、部门概述 随时了解家装市场行情，汇总、分析其他装饰公司市场动态；建立楼盘分布档案，随时掌握楼盘动态，根据楼盘销售情况，筛选重点楼盘进行重点跟踪并完成年度、季度、月度销售任务。 3、部门工作职责 3.1 按时完成公司下达的业绩指南京装饰公司南京装饰公司南京装饰公司南京装饰公司管理系统职责人人有职责制度事事有制度表格执行有表格流程办事有流程方案工作有方案人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源组织结构集团分公司人力资源部职业规划部集团分公司人力资源部集团分公司人力资源部ukb 部波涛装饰集团人力资源总部企业文化部劳动关系部人力资源总监招聘部培训部绩效部薪酬部福利部职责职责 1制定人力资源规划，拟定公司人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制职责 3人事问题的解决处理和人事关系协调职责 4负责人事档案的汇集整理、存档保管天天文档在线 联系QQ：744421982 昆明名恒装饰工程有限公司 规章制度 第一章 总 则 第一条 为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康天天文档在线 联系QQ：744421982 公司各部门岗位职责 一、 总经理工作职责 总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。 Ø 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 Ø 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 &#天天文档在线 联系QQ：744421982 宏艺装饰设计有限公司市场部职责安排： 周明辉 为引导客户拥有时尚舒适的家装生活，打破公司业务的瓶颈化现象，进一步的扩宽市场，宏艺装饰重新组织市场部，以赣南第一大品牌装饰形象，对市场调查，分析，研究，整合。通过对同行业的比较与类比，扩荒式地寻找与装饰相关的扣链，为公司创造更好的效益。现在市场部安排如下： 1， 市场部分为三个部门：家装顾问部（暂定1人）,外联扩展部（暂定1人），电话营销部（暂定3人）统一受市场经理的管理，所有部门，包括市场经理，都应对天天文档在线 联系QQ：744421982 第一节 组织结构岗位说明书 第二节 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 4、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及天天文档在线 联系QQ：744421982 南京美智庭装饰设计工程有限公司 区域工程部经理工作职责 （2012年02月06日修订） 1. 具有较高的组织管理和人际交往沟通协调能力。 2. 精通和掌握室内装饰装修施工规范、质量验收标准、电脑办公操作等专业技能。 3. 勤奋工作，尽心尽责，带领所在区域工程管理团队完成公司工程管理目标：“工地形象、工程质量、客户满意”三项指标考评均达到“良好”以上。 4. 严格遵守公司的各项管理规章制度，在工作期间不从事与本职工作无关之事。 5. 作为区域装饰装修工程质量和安全的直接责任人，直接对天天文档在线 联系QQ：744421982 装饰工程公司组织架构与职位说明书 前 言 为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！ 愿公司所 湖北晨发消防装饰工程有限公司 河南分公司 岗位说明书文件 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 目 录 岗位说明书编写说明 2 董事会董事长岗位说明书 3 总经理岗位说明书 4 行政总监岗位说明书 5 行政部经理岗位说明书 6 行政部人事专员岗位说明书 7 行政部接待专员岗位说明书 8 招设标中心投标专员岗位说明书 9 财务部财务总监岗位说明书 10 财务部财务经理岗位说明书 11 财务部会计岗位说明书 12 财务部出纳岗位说明书 13 营销中心总监岗位说明书 14 营销中心市场 景观装饰工程部岗位职责 一、部门职能 1.负责制定职能范围内各类工程管理制度、规程及技术标准； 2.参与职能范围内项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审； 3.参与对职能范围内项目规划及设计阶段成本控制的评审； 4.协助对开发项目职能范围内的工程勘察、监理、施工及材料供应单位的考察与评价工作； 来自资料搜索网() 海量资料下载 5.负责审查职能范围内工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件； 6.参与职能范围内项目的工程招标、询标、评标工作； 7.负责职能范围内工程施工管理与协调工作; 8.负责组织或参与职能天天文档在线 联系QQ：744421982 北京居泰隆装饰有限公司xx分公司文件 签发人： ★ 分公司组织机构及部门职责 司办【2009】001号文 一． 分公司组织机构 来自资料搜索网() 海量资料下载 总经理 财务部 中心店 工程部 副总 设计部 业务部 营销部 行政部 注： 1．中心店、营销部、工程部、行政部为一级部门，各部门设经理一名。 2．中心店设计部、中心店业务部为二级部门。 3. 财务部属总部直属部门，会计由总部财务部委派。 4．设监理一天天文档在线 联系QQ：744421982 浙江福临旺家装饰材料有限公司 销售本部总经理岗位职责 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 职务名称： 销售本部总经理 所属部门： 销售本部 直接上级： 公司总经理 直接下级： 销售本部各部门总监 本职工作： 完成销售本部的销售任务，在公司总经理的领导下，辅助、 辅 导所属部门总监完成其分管的工作任务。 工作职责： 1、 全面负责销售本部的管理工作； 2、 对完成销售本部的销售计划负责； 3、 对建立、完善、稳定公司的销售网点负责； 4、 对重大销售合同的评审、更改、签天天文档在线 联系QQ：744421982 岗位说明书 岗位定义 岗 位 总经理 岗位编号 部 门 品牌事业部 级 别 总裁 岗位环境 办公室，舒适，无职业病危险 上级：总裁 下级：各部门负责人 各部门负责人 内部客户：公司员工 外部客户：客户 工作概述（目的和性质） 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作职责 1、 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，保证公司经营目标的实天天文档在线 联系QQ：744421982 装修工程师岗位职责 装饰装修工程师岗位职责 一． 为加强工程管理，确保工程按期按质完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 二．  装修工程师在工程部的领导下，主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理。 三．　认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。 四． 负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计和二次深化设计方案。 五 1、经理 部门 总经理办公室 职级 高管级 上级主管 董事长 下属 各部门总监 （一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%） 1、日常工作：（25%） A. 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。 B. 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。 2、经营方面： A. 主持公司生产经营工作，组织实施董事长决议。 B. 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。 C. 根据董事长决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。 D. 开拓市场洽谈工程项目。 E.天天文档在线 联系QQ：744421982 第一节 组织结构 第二节 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计天天文档在线 联系QQ：744421982 工程总监岗位职责 1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划 内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核天天文档在线 联系QQ：744421982 装饰公司市场部的岗位职责 一、工作原则      1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。    2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。           二、工作范围    1、公司市场开拓。   2 、客户信息管理。   3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。      三、管理范围   1、完善市场管理天天文档在线 联系QQ：744421982 装饰公司管理人员执行力_岗位职责 岗位职责是指导每个部门每位员工的行动指南和理论纲领，是公司发展的坚实基础，大家必须按照各自的岗位职责准确工作。 总经理工作职责： 规划企业发展，创造企业文化。 做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。 主持每月两次企业核心领导的工作会议，定期参与每月业务、设计、生产等工作会议。 企业核心工作指导与财务的监控。 营销策划审核。 建立企业外资源的开发与利用。 企业全面安全生产的监督。品牌、效益的监控管理。装饰公司经理岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 装饰公司经理 岗位编码 所在部门 岗位定员 1 直接上级 直接下级 装饰公司员工 二、岗位关系 岗位功能关系 名称 接受或提供的服务内容、资源、信息 内部 公司领导、各职能部门 项目施工进度、质量、安全和成本报告 销售部、招商经营部 可供销售、招商的项目 部门内部员工 工作指导及培训 规划设计部 规划设计图纸、样板确定方案 物资管理部 材料设备供应、样板提供 行政部 办公场所、办公用品等行政后勤事务 人力资源部 部门人员补缺、调整、培训，天天文档在线 联系QQ：744421982 材料部岗位职责 一、部门职责 1、 按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。 2、 对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。 3、 拓展材料采购领域。 4、 建立并完善材料采购网络。 二、部门经理职责 1、 全面主持部门工作，进行人员的合理分工。 2、 根据公司的生产计划作出采购计划。 3、 负责监督本部门人员的工作情况。 4、 协助预算部的报价及预算、决算工作。 5、 按施工进度控制施工成本。 6、 负责员工的业绩考评。 三、材料员职天天文档在线 联系QQ：744421982 材料部岗位职责 一、部门职责 1、 按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。 2、 对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。 3、 拓展材料采购领域。 来自资料搜索网() 海量资料下载 4、 建立并完善材料采购网络。 二、部门经理职责 1、 全面主持部门工作，进行人员的合理分工。 2、 根据公司的生产计划作出采购计划。 3、 负责监督本部门人员的工作情况。 4、 协助预算部的报价及预算、决算工作。 5、 按施工进度控制施工成本。 6、 负天天文档在线 联系QQ：744421982 装饰工程有限公司岗位职责 1、 总经理职责 1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。 1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。 1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 1.7 负责落实各部门经理的天天文档在线 联系QQ：744421982 ※※装饰工程有限公司 组织架构图 董事会 经营管理委员会 设计总监 运营总监 工程总监 设计部 材料部 工程部 综合部 经营部 项目部 人力资源 财务 行政 设计总监岗位说明书 岗位名称 设计总监 拟聘人员 所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员 直接下级 设计部经理、副经理、主任工程师 职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持设计部管理工作，天天文档在线 联系QQ：744421982 一、项目经理岗位责任制 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术； 3、加强财务管理，保证专款专用； 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施； 6、负责做好施工准备工作，熟悉合同 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式 总经办手册 目录 一、前言 二、手册的说明及使用 三、总经办岗位设置设置说明 四、附件 1、《见习职业经理人管理办法》 2、《职业经理人责任书》 3、《分公司店面经理岗位责任书》 北京业之峰装饰连锁有限公司 2008年8月制定 备注：详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明 本手天天文档在线 联系QQ：744421982 市场部手册 目录 一、前言 二、手册的说明及使用 三、市场部门岗位设置设置说明 北京业之峰装饰连锁有限公司 2008年8月制定 备注：详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明 本手册只做公司参考使用 一、前言 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方天天文档在线 联系QQ：744421982 企划部手册 目录 一、前言 二、手册的说明及使用 三、企划部门岗位设置设置说明 北京业之峰装饰连锁有限公司 2008年8月制定 备注：详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明 本手册只做公司参考使用 一、前言 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何天天文档在线 联系QQ：744421982 工程手册 目录 一、前言 二、手册的说明及使用 三、工程部门岗位设置设置说明 北京业之峰装饰连锁有限公司 2008年8月制定 备注：详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明 本手册只做公司参考使用 一、前言 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式 设计部手册 目录 一、前言 二、手册的说明及使用 三、设计部门岗位设置设置说明 北京业之峰装饰连锁有限公司 2008年8月制定 备注：详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明 本手册只做公司参考使用 一、前言 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式 人事行政部手册 目录 一、前言 二、手册的说明及使用 三、人事行政部门岗位设置设置说明 北京业之峰装饰连锁有限公司 2008年8月制定 备注：详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明 本手册只做公司参考使用 一、前言 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式 财务部手册 目录 一、前言 二、手册的说明及使用 三、财务部门岗位设置设置说明 北京业之峰装饰连锁有限公司 2008年8月制定 备注：详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明 本手册只做公司参考使用 一、前言 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式 完整家居手册 目录 一、前言 二、手册的说明及使用 三、完整家居岗位设置设置说明 北京业之峰装饰连锁有限公司 2008年8月制定 备注：详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明 本手册只做公司参考使用 一、前言 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可天天文档在线 联系QQ：744421982 岗位职责及工作流程 l 市场部工作流程 一、小区炒作系统化流程总结经验，为下次活动做更充足的准备 有 无 了解重要联系人及联系方式，并取得该小区的户型图，传至设计部负责人，设计部出整套平面图，并打印、装订。了解本小区的进驻方式，是需要办理出入证安排人员留守？还是公司进行活动宣传？ 放弃本小区，寻找新的目标小区。 只派专人留守 进行活动宣传 安排人员，并将本小区的具体情况给予培训 针对该小区提前至少一周做出详细的炒作方案，内容包括进驻（是配合物业搞活动，还是悬挂条深圳长城家俱装饰工程有限公司 深圳长城家具装饰工程有限公司深圳长城家具装饰工程有限公司深圳长城家俱装饰工程有限公司 项项目目部部是是公公司司为为了了方方便便各各个个工工程程项项目目的的管管理理而而设设立立的的专专门门管管理理机机构构，主主要要职职能能是是负负责责单单一一项项目目的的生生产产管管理理及及必必要要的的关关系系协协调调，原原则则上上，一一个个项项目目部部只只管管理理一一个个项目。项目。深圳长城家俱装饰工程有限公司深圳长城家俱装饰工程有限公司建筑装饰施工项目部建筑装饰施工项目部岗位职责岗位天天文档在线 联系QQ：744421982 颂福装饰岗位职责 市场部业务员岗位职责 Ø 按期完成部门下达的各项业务指标。 Ø 遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。 深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计部、总经办反馈。来自资料搜索网(), 海量资料下载 Ø Ø 按时参加公司相关培训和会议。 Ø 经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。 Ø 加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标的“炒作”工作。 Ø 每天天文档在线 联系QQ：744421982 颂福装饰岗位职责 市场部业务员岗位职责 Ø 按期完成部门下达的各项业务指标。 Ø 遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。 Ø 深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计部、总经办反馈。 Ø 按时参加公司相关培训和会议。 Ø 经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。 Ø 加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标的“炒作”工作。 Ø 每天认真填写《工作日志》、《工作汇天天文档在线 联系QQ：744421982 公司人员薪酬与要求 <香港卢浮宫室内装饰艺术设计有限公司> 公司对于职员的安排与要求，根据岗位的不同，薪酬也有所不同。为了明确职员的任务，在完全满足公司要求的前提下，全额拿到各自的薪酬。公司对各工种做出了以下要求： 一、 行政人员要求 1、 对待本工作认真负责，能够及时完成每周工程进度统计，协助工程部完成新的一周的规划与工作安排； 2、 对上、下班的监督，每月统计，核算职员的基本工资； 3、 负责新员工招聘、老员工离职的手续，工作交接、转交，并登记备案； 4、 对