酒店内部管理人员考核管理制度（4页）.doc-地产文库

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上传人：正*** 编号：370372 2022-04-28 4页 79.50KB

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1、1 / 43.30主题：管理人员考核管理制度主题：管理人员考核管理制度拟稿：日期：2011 年 3 月 30 日生效日期：审核：批准：分发：各部门页数：4 页（包括此页）相关人员：恒昌.假日商务会所管理人员目的：目的：为加强和提升管理人员绩效，调动员工积极性，特制定以下考核制度。政策：政策：1、客观性：考评要客观地反映员工的实际情况。2、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。3、公开性：及时向员工反馈考评结果。程序：程序：一、适用范围一、适用范围本制度适用于入职的管理人员。二、二、考核内容考核内容工作态度、管理能力、对企业忠诚度、个人素质、绩效等。三、考核时间考核时间每月考评一次2、。四、考核原则四、考核原则1、不徇私情，力求评价严谨、公道。2、不偏听、偏信，注重对被考核者实际工作的观察和评判。3、以工作的具体事实为依据，而不是根据其档案资料进行评价。4、对考核结果进行总体综合修正，避免偏差和失误。5、考评的结果只对部门负责人、被考评人、行政人事部负责人、总经理公开，禁止将员工考核资料对外宣扬。2 / 4五五、考核结果的应用考核结果的应用1、考核结果将作为员工提薪、晋升、奖励、调动和任用等人事管理的参考资料和重要依据。2、考核结果将作为员工资料存放于员工档案。六、考评程序六、考评程序1、由各部门考核人填写好被考核员工个人资料后，将“考核表”分派至被考核人进3、行自评。2、被考评人根据考核内容客观评价，如实填写“自我评分”栏，（注（注： “自我评分自我评分”栏栏不计入总分不计入总分），然后交考核人。3、由被考评人的直接上司根据考评内容如实填写分数，填写于“上级评分”栏，最后由评选人填写评审意见后，汇总至行政人事部。4、由行政人事部根据被考评人的具体表现，填写“行政人事部评分”栏。5、由行政人事部计算出综合平均分后呈总经理。6、由总经理综合评分。7、最后由行政人事部计算总分，并于“评语”栏各选择项前打“” ，于“评审意见”栏根据总分评定为“优优/良良/合格合格/差差” ，最后加盖行政人事部章确认并存档。8、部门负责人根据考评结果与被考评人进行考评沟通。注释注释：（1）考评人：直接上司；）考评人：直接上司；（2）被考评人：直接下级；）被考评人：直接下级；七、七、考评结果评定考评结果评定1、评为“优”者，调升一个级别档次工资。2、

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