1、1.0目的 为保证维修工作过程快捷有序进行，保证维修质量，保证设备零配件、材料合理的库存，加强领用、保管、回收，减少浪费。2.0 范围 适用于花城碧桂园物业管理有限公司工程维修服务部。3.0 职责 3.1工程维修服务部经理为本制度管理工作第一责任人。负责设备零配件、材料申购审批及日常使用监管。3.2物业仓库管理员负责保管设备零配件、材料，根据库存情况，合理及时补充通用标准的零配件、材料，以保证维修工作的正常运行。 3.3工程维修服务部领班负责设备零配件、材料领用，监督员工合理使用，避免资源浪费。3.4工程维修服务部文员负责设备维修零配件、材料的领用、发放记录，协助仓管员做好库存物品的统计。4.2、0 工作内容4.1工程维修服务部文员每月20日前根据维修及仓库的库存情况，制定下月设备零配件、材料申购计划，报部门经理审核，公司领导审批。同时查看仓库通用零配件、材料的库存数量，督促物业仓库管理员合理及时补充通用标准的零配件、材料。4.2对申购回来的零配件、材料，工程维修服务部经理组织人员验收，并收集相关资料。经验收合格的，办理入仓手续，不合格的在送货单注明退货原因。4.3工作人员维修需领用零配件、材料时，应填写好材料领用单，注明材料名称、规格型号、数量（用大写）、使用地址、管理公司或发展公司领用、更换/新增/损耗，经工程维修服务部经理签名方可领用。4.4夜班必备的维修设备零配件、材料，由值班3、人员提前借用。4.5在保修期内能够修理的物件应尽可能修理，严惩浪费的行为。修复好的零配件、材料在安全性能上确保可靠。4.6在工作完毕后，维修员根据仓库的要求，所用剩的（新）旧材料必须退还仓库，并做好退还登记手续，如未退还，必须在“是否回仓”一栏注明原因，否则该员工负全责。4.7出仓的有关规定：4.7.1从仓库领料当天开始计算，要求在三天内完成，如遇特殊情况需向工程维修服务部经理汇报原因；4.7.2业主服务单必须有业主签字，公共服务单必须有部门经理签字。出仓要把黄色一联服务单以及领料单的第一、二联交仓库管理员，其它单要交回维修部存档。4.7.3维修员必须如实地填写所用的村料和实用数，对于填写模糊4、不清、虚报虚填数目的，一经发现，按公司规定处罚。4.8材料的划分原则：4.8.1管理公司材料划分:已过保修的业主服务单、小区公用服务单、管理公司各部门服务单、商业街业主服务单；4.8.2发展公司材料划分:宿舍、项目部、楼宇交收部、未收楼房屋、质量问题或在保修期内的业主服务单、板房、其它前期大工程项目。4.9对因技术改造或规划变动，造成库存零配件、材料闲置的情况，工程维修服务部经理应专题报告，说明情况，经分公司经理审核，报公司总办，利于公司调配。4.10工程维修服务部经理每月10日前组织人员对上月使用的零配件、材料进行统计汇总，对有异常的使用情况分析，查找原因，做好整改工作。5.0记录表格5.1零配件进仓登记表 花城公设制表(共01)5.2零配件出仓登记表 花城公设制表(共02)5.3零配件申购计划表 花城公设制表(共03)5.4零配件库存盘点表 花城公设制表(共04)