房地产物业管理公司设备委外维保管理制度（2页）.doc-地产文库

房地产物业管理公司设备委外维保管理制度（2页）.doc

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上传人：偷**** 编号：381672 2022-05-10 2页 14.50KB

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该文档所属资源包： 房地产物业管理公司各部门工程系统运作操作标准制度规章手册台账

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1、1.0 目的为规范物业分公司设备项目外包或外委过程，确保外委、外包工程在运作、项目管理或服务等方面符合质量要求，制定本制度。2.0 范围2.1 适用于花城碧桂园物业辖区内的设备委外维保管理。3.0 职责3.1 工程维修组负责小区设备委外维保的年度、季度、月度、临时维修保养计划制定，监督委外维保单位维保质量、服务、价格，做好维保记录。每年12月20日前组织召开由业主代表、维保单位、服务中心维保质量、服务、价格评估会议，评估报告交分公司经理审核。3.2 物业分公司经理负责设备委外维保年度、季度、月度、临时维修保养计划的审核，报公司总办审批。对评估报告审核，提出下年度的设备委外维保意见，报公司总办审2、批。3.3 公司设备管理中心负责设备委外维保的技术指导、支持，公司综合服务监察组负责对委外维保进行质量、服务、价格检查、监督，督促整改落实。4.0 工作内容4.1委外维保设备项目4.1.1电梯维护。4.1.2高低压供电设备的维护。4.1.3消防联动系统的维护。4.1.4维修中工程量较大、技术较复杂，工程维修服务部不能自己完成的项目。4.2 委外维保设备采购的申报程序：4.2.1 采购必须严格按照申报、审批、采购的程序进行。4.2.2 工程维修组必须于每月20日前申报下月的采购计划，填写采购物品月计划审批表，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购。4.2.3 按年采购的设备委外维保，3、工程维修组必须于每年12月20日前申报下年度设备委外维保计划，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购，工程维修服务部根据采购合同，与维保单位制定下年度设备委外维保详尽内容。4.2.4 非计划内的临时采购必须填写临时采购物品审批表，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购。4.3对委外维保单位维保质量、服务、价格监督、评估、反馈。4.3.1工程维修组对委外维保单位的资质、维修工作人员的资格证书的复印件应收集设档。4.3.2工程维修组对委外维保项目应派专人跟进检查，对维保更换的零配件记录在设备大中修及零部件更换记录，对维保质量记录在维保设备维修记录表上。4.3.3技工对维修过程中的维保人员服务礼貌礼节及安全措施进行监管，避免因维保出现业主投诉和安全事故的产生。4.3.4

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