1、材料设备选型定板作业指引编制 日期2014-4 审核 日期2014-4 批准 日期2014-4 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 规范材料设备选型定板工作，及时合理地选定材料设备，满足项目采购及施工需要。2 适用范围2.1 适用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。3 术语和定义3.1 产品标准：在通用产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。3.2 设计样板：经过设计管理中心或公司领导确认用于招标的材料样板。3.3 封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。4 职责4.1 设计管理中心4.1.1 2、依据不同的风格，对应不同的材料设备，依据目标成本，确定材料设备型号范围，在前期将成本控制在可控范围内；4.1.2 组织多专业参与定样工作，确保设计品质。4.1.3 根据成本概算及时调整材料设备型号。4.2 营销管理中心4.2.1 提供项目定位报告及有关材料设备的档次、功能及客户需求等，参与装修及景观设计定样，参与各阶段清单审核。4.3 采购管理部4.3.1 提供采购计划节点、采购方式、现有合作伙伴资料，参与设计定样。4.4 成本管理部4.4.1 提供材料设备的目标成本及成本测算。4.5 项目部4.5.1 组织开展设计做样，参与各阶段清单审核。5 工作程序5.1 确定材料设备清单或设计样板(建筑3、室内)5.1.1 设计管理中心编制材料设备清单，并根据采购管理部提供材料设备合作伙伴名录联系合作方做样，成本管理部根据样板进行成本测算，设计管理中心根据成本要求进行样板优化，确定样板并依据【组织权责手册】报公司领导审批；5.1.2 设计管理中心依据材料设备清单或者样板，必要时进行图纸深化，提交成本管理部进行清单编制，采购管理部接受厂家送样并报价，依据工程采购管理程序提供中标单位给设计管理中心确定最终方案图纸，厂家提供样品，采购、项目、设计完成封样。5.2 景观确定苗木清单5.2.1 景观方案阶段设计管理中心审核号苗清单意向，依据【组织权责手册】报公司领导审批后确定意向号苗清单；5.2.2 景4、观扩初阶段设计管理中心编制扩初版苗木清单，提交成本管理部进行成本测算，设计管理中心再根据成本要求进行样板优化，依据【组织权责手册】报公司领导审批，形成扩初版苗木清单。5.2.3 景观施工图阶段采购管理部根据扩初版苗木清单提供设计管理中心相关苗商资源以便开展景观施工图设计（战略单位略过此阶段直接号苗），图纸审核完成后，采购管理部、设计管理中心、成本管理部、项目部联合参与，依据【组织权责手册】报公司领导审批形成苗木清单，最后由项目经理部组织并联合采购管理部、设计管理中心、成本管理部按照【苗木进场验收标准】参与苗木进场验收。6 支持性文件6.1 【设计管理程序】7 相关记录7.1 【SHVK-QR-5、PR059材料设备清单】7.2 【SHVK-QR-PR060材料设备封样单】7.3 【SHVK-QR-PR061苗木清单】7.4 【SHVK-QR-PR062苗木封样清单】7.5 【SHVK-QR-PR063苗木进场验收标准】8 风险控制矩阵表风险点编号风险点/流程步骤风险级别风险分析关键控制点（CP）责任部门责任岗位公司检查要求备注RP1未编制材料设备选型定板清单或确定设计样板高未进行设备技术参数选型的确认及定样，会影响设计效果及成果控制，不能有效指导采购活动，影响工程质量。设计管理中心编制材料设备清单，并根据采购管理部提供材料设备合作伙伴名录联系合作方做样，提交成本管理部进行成本测算，设计管理中心再根据成本要求进行样板优化设计管理中心项目设计PM检查【材料设备清单】RP2未进行材料封样中未进行材料的封样，或者封样样板没有很好保存，易发生纠纷，损耗公司精力，造成工作效率低下。厂家提供样品，采购、项目、设计完成封样设计管理中心项目设计PM检查【材料设备封样单】