1、集集团团财财务务部部绩绩效效考考核核表表 2010年度 四季度 职能部门:上市分部 姓名: 岗位:会计核算员 考核人： 附件二： 目 录 1 汇总表 2 集团员工度季工作计划 3 集团员工有效建议评价 4 集团员工能力素质评价表 5 集团员工360度评估表 6 集团员工工作总结 7 集团员工年终绩效表 返回目录 碧碧桂桂园园集集团团财财务务职职能能部部门门员员工工考考核核指指引引 1.1. 目目的的 明确集团财务职员工作的重点，促进财务人员发现自身财务管理的优缺点，便于上级对集团财务员工财务工作的评估，最终提高 员工专业水平及管理水平。 2.2. 范范围围 本指引适用于碧桂园集团财务职能部门员2、工。 3.3. 职职责责 3.1 碧桂园集团财务部负责本指引的制订、修改、指导、解释。 3.2 碧桂园集团财务各职能部门、集团财务行政部负责贯彻实施。 4.4. 说说明明 4.1 集团财务各职能部门负责每季度依据重点工作计划对各部门员工工作进行一次评估，明确各员工工作的现状并针对不足之 处制定改进计划。 4.2 集团财务部各职能部门对各员工工作的考核，本指引仅供参考用，重点工作计划表中的项目和所占比例可以进行调整，但 上报集团财务行政分部的各考核表必须按照附件的表格中各指标及权重。 4.3 上报集团财务行政分部的考核表须经职能部门负责人审核后上报。 4.4 各评估人员必须严格按照确定的标准客观3、地进行评价，实事求是地进行财务管理评估工作。 4.5 集团财务行政分部将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。 5.5. 重重点点工工作作计计划划 5.1 本表从职能部门总体工作计划分解到员工季度重点工作计划进行考核，满分100分。 5.2 评估表所占权重为60%。 6.6. 能能力力素素质质评评估估表表 6.1 分为执行力、团结协作、工作态度、沟通协调、学习能力五个方面进行考核。 6.2 能力素质评估满分100分，所占权重为30%。 7.7. 360360度度评评估估 7.1 由职能部门负责人对各岗位相对应接口的岗位及业务部门进行360度评估。 7.2 360度评估所占权重为10%，分数为14、0分。 8.8. 有有效效建建议议及及创创新新能能力力评评价价 8.1 为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对 公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法， 扩大公司财务管理优势。 8.2 有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门给予1-20考核分。 返回目录 集集团团财财务务部部员员工工20102010年年考考核核汇汇总总表表 职能部门:上市分部岗位:会计核算员 季度工作计划有效建议评价年度能力素质评价年度360度评估 季度得分季度得分年度得分年度5、得分 一季度96.006.00 78.0060.00 二季度85.003.00 三季度65.00 四季度90.00 合计336.009.00 平均分 86.25 所占权重60%30%10% 考核分数 51.7523.406.00 年度考核平均分81.15 考核等级A 返回目录 集集团团财财务务职职能能部部门门员员工工季季度度工工作作计计划划考考评评表表 职能部门:上市分部岗位:会计核算员姓名:2010年度四季度 类类别别（权权重重）项项目目季季度度目目标标预预计计完完成成时时间间分分数数 自自评评 实实际际完完成成时时间间完完成成时时间间百百分分比比质质量量 重重点点工工作作（40%40%） 6、1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 常常规规工工作作（60%60%） 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 临临时时工工作作 1 1关关键键事事件件 55 2 2关关键键事事件件 3 3关关键键事事件件 合合计计100100最最终终评评分分 个个人人工工作作改改进进计计划划： 直直线线上上级级评评语语: : 说明： 1、该表适用于集团财务各部门基层人员。 2、各项工作计划完成时间以预计完成时间与实际完成时间进行对比，确定完成时间百分比。 3、各项工作计划完成质量以等级评定，分为S、A、B、C四个等级，S为卓越百分比为90%以上；A为优秀百分为75-89%；B为一般60%-74%；C为不合7、格百分比为59%以下。 4、考评结果以复评得分为准。 自自评评得得分分复复评评扣扣分分复复评评评评分分 质质量量等等级级完完成成质质量量百百分分比比 0.00 集集团团财财务务职职能能部部门门员员工工季季度度工工作作计计划划考考评评表表 自自评评 最最终终评评分分 个个人人工工作作改改进进计计划划： 直直线线上上级级评评语语: : S A B C 财财务务部部员员工工有有效效建建议议评评价价表表 考核期间:2010年度四季度 职能部门:上市分部姓名:岗位:会计核算员 项项目目关关键键指指标标及及标标准准分分值值自自评评得得分分上上级级评评分分 创创新新能能力力评评价价及及有有效效 建建议议 列8、举建议及评分情况 20 1.工作创新能力:(主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结 思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。) 2.有效建议采纳:(为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部 运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司 其他方面没有造成任何负面影响。) 合合计计20- 说说明明:1:1、有有效效建建议议为为加加分分项项目目； 2 2 、每每条条有有效效建建议议总总分分为为2020分分，由由相相应应职职能能部部门门评评审审确确定定； 3 3、多多 条条建建议议可可以以累累加加。 返回目录 季季度度工工作作总总结结表表 2010年度四季9、度 岗位:会计核算员 姓名:- 工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议） 签名及日期: 相对最好项/原因分析 相对最差项/原因分析 第一考核人评语 1、被考评者的优势（由主要到次要）： 2、被考评者待提高之处（由主要到次要） 3、被考评者的培训需求： 签名及日期: 财财务务部部绩绩效效考考核核表表( (能能力力素素质质考考核核) ) 职能部门:上市分部2010年度岗位:会计核算员姓名: 指指标标含含义义一一类类行行为为表表现现(4(4分分) )二二类类行行为为表表现现(3(3分分) )三三类类行行为为表表现现(2(2分分) )四四类类行行为为表表现现(1(1分10、分) )标标准准分分 职职员员 自自评评 经经理理 考考评评 注注：得得分分为为5 5或或2.42.4以以下下时时， 请请举举例例（可可附附页页） 上上级级领领导导核核评评说说明明及及改改 善善建建议议 执执行行力力 按时完成既定的工作计 划； 执行力非常强执行能力比较强计划、任务的执行能力 一般 执行能力较差，反应慢 4 计划统筹能力很强，能合理 安排工作，提高工作效率 计划统筹能力较好，计划 性、条理性较好 工作效率一般，需提高 计划管理能力 分不清工作的主次、轻重 ，延误重点工作的完成 4 能迅速理解并把握上级意图 ，反应速度快 经解释能够明确工作任务 ，行动比较快 对任务的理解能力一般11、 ，有时需要多次解析工作 任务 经常不能理解上级意图， 多次重复解析也未能明确工 作任务 4 对上级指示或分派的任 务，发挥主观能动性，按 要求完成 同时开展多项工作的能力很 强，能出色地完成每一项任务 对多项工作善于安排次序 ，完成情况较好 处理多项工作时，能完 成重点工作，基本达到要 求 只能处理单一任务，无法 同时开展多项工作 4 善于总结经验，经常用新的 方法提高工作效率，成效显著 注意总结经验，会尝试用 新的方法提高工作效率 甚少思考或尝试运用新 的工作方法提高工作效率 从不总结经验或想办法提 高工作效率 4 团团结结协协作作 尊重部门的每位成员， 积极配合工作； 团队意识、协作意识12、很强团队意识、协作意识较强团队意识、协作意识一 般 团队意识较差，工作配合 度低 4 主动积极配合部门其他同事 的工作，帮助同事分担工作 对同事的配合要求不拒绝 ，按要求完成 有时会拒绝同事的配合 要求 不愿帮助同事，与他人合 作常出现问题 4 对其他部门要求的协作 配合到位，工作态度好 与其他部门配合默契，具有 积极的合作态度 与其他部门配合较好，具 有良好的合作态度 有时与其他部门配合会 出现问题，且合作态度一 般 协调能力较差，经常收到 其它部门投诉 4 周边评价非常好周边评价较好周边评价一般其他员工对其评价较差4 主动、热情地指导新人，帮 助新人融入部门 在日常工作中给予新人指 导，比13、较耐心、细致 较少能给予新人指导对新人态度冷淡，不愿意 给予指导和帮助 4 工工作作态态度度 明确自己的岗位职责； 责任心很强，可放心交付工 作 责任心较强，对工作跟进 比较到位，工作态度认真 责任心一般，需要较多 督促才能完成任务 欠缺责任感，多次督促仍 不能完成工作 4 主动按岗位职责要求及 标准完成工作任务； 工作非常投入，有激情，每 项工作都会提前做好准备 工作比较主动，重要工作 会提前做好相关工作准备 主动性一般，较少会提 前做好工作准备 遇事经常推脱责任 4 工作态度认真，工作跟进到 位，做事一丝不苟 工作中较少需要督促工作跟进不到位，有时 会出现疏漏 大局观不强，斤斤计较 4 对14、分配的工作积极承担 责任 勇于承担责任，从不推诿塞 责 出现问题不推卸责任出现问题有时会推卸责 任 工作作风散漫，态度马虎 4 乐于承担更多的工作和职责不推诿领导安排的额外工 作和职责 有时会推诿工作经常推诿工作，从不愿意 承担更多工作和职责 4 沟沟通通协协调调 有效与他人沟通达成理 解共识，建立合作关系； 沟通协调能力很强沟通协调能力较好沟通协调能力一般沟通协调能力较差 4 总是能快速有效地与他人沟 通达成理解和共识 与他人沟通较好，能明确 表达信息，并完成相关工作 基本能通过沟通完成相 关工作，但沟通技巧急需 提高 常因与他人沟通不够影响 工作进度和质量4 善于理顺各方面关系， 得到各方15、配合 通过沟通与他人建立良好的 合作关系 通过沟通能与他人建立基 本的合作关系 多数情况下能与他人建 立合作关系 无法有效沟通，致使工作 任务无法完成 4 能够在多方关系的处理中游 刃有余 能够处理和协调好多方的 关系 在多方关系协调中表现 一般，有时会处理不好 欠缺沟通技巧，偶尔与人 发生冲突，无法处理协调多 方关系 4 与其它部门和相关业务单位 的沟通协调能力很强 能较好地与其它部门和相 关业务单位进行沟通、协调 有时与其它部门和相关 业务单位会出现沟通、协 调不畅顺的情况 与其它部门和相关业务单 位沟通不足、协调不到位， 对工作影响甚大 4 学学习习能能力力 学习意愿强，能从工作 中持续16、学习、提高； 非常注重自我学习比较注重自我学习不太注重自我提升认为没有必要提升自己 4 积极参加公司培训，主动提 出自己的培训需求 经常参加公司培训，较少参加公司培训，只 参加部门统一安排的培训 课程 对公司组织的培训不积极 ，总以各种理由推诿4 积极学习和吸收能改进 工作的方法和技能 能从工作中吸取经验教训， 举一反三，不犯同类的错误 从工作中吸取经验教训， 减少同类错误发生 偶尔会犯同样的错误工作中经常会犯同样的错 误，屡教不改 4 积极学习各种专业知识及与 技能，全面提升自身素质 能根据工作要求学习专业 知识及有关的技能 较少更新和学习专业知 识及有关的技能 专业知识更新慢，固步自 封 17、4 主动与其他同事交流、学习工作中注重与其他同事交 流、学习 甚少与其他同事交流、 学习 从不与其他同事交流知识 和经验 4 分值合计10000 沟沟通通协协调调 善于理顺各方面关系， 得到各方配合 返回目录 360360度度评评估估调调查查问问卷卷 评评估估对对象象： 请请评评估估人人填填写写职职能能部部门门: :上上市市分分部部姓姓名名: : 填填报报要要求求： 1 1、该调查问卷适用于集团财务总经理直属考评对象； 2、本次调查采用无记名式问卷，请被调查人对问卷内容务必给出全面客观的评价； 3、如果因为您所掌握的信息不足而不能对问题进行客观回答时，可以选择不回答； 4、评价结果分五档，请根18、据情况在相应栏下打“”； 5、请对被考评对象进行不少于50字的简要评价； 6、将填写好的问卷于年月日前提交集团财务行政分部。 您您的的问问卷卷将将作作为为本本次次评评价价的的重重要要参参考考，您您的的客客观观全全面面的的评评价价将将会会比比简简单单的的评评分分更更有有助助于于被被评评估估人人提提 高高工工作作绩绩效效，现现在在请请您您填填写写调调查查问问卷卷： 您与被调查人的关系是： 上级 下属 部门同级 部门其他同事 虚线下属（经营单位） 评评估估调调查查问问卷卷内内容容 专专业业水水平平及及工工作作能能力力 评价内容分数非常优秀很好合格/一般需要改进需大力改进 1、具备能够满足工作需要的、19、良好的专业 知识和技能 40 2、具有创新意识，思路开阔，勇于打破局 限并进行有创造性的尝试 3、工作态度端正，有强烈的责任心 4、工作主次分明，能有效统筹部门资源， 工作计划性强 5、重点工作计划完成质量高，时效性强 沟沟通通能能力力 1、及时将工作所需信息充分传达 20 2、经常有不同形式的双向沟通，并且运行 有效 3、善于听取各方意见，并妥善处理 团团队队建建设设 1、注重对下属的培训及个人发展 20 2、经常性指导下属开展工作，指导充分而 有效 3、能够建立并保持一个高效的工作集体 4、鼓励、支持内部人才合理流动，推动适 当岗位轮换 5、工作环境及氛围良好 领领导导能能力力 1、工作作20、风正直且诚实 20 2、情绪稳定，冷静客观 3、具备良好的领导艺术 4、工作安排得当 合计 简简要要评评价价： 说明: 1 由职能部门负责人对各岗位相对应接口的岗位及业务部门进行360度评估。 2 360度评估所占权重为10%，分数为10分。 返回目录 员员工工（年年终终）绩绩效效考考核核表表 综综合合评评价价 员工对自己的综合评价： 员工本人对直属主管意见提出自己的看法： 直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。 员工的优点：员工有待改进的地方： 以下由主管进行填写 员工发展回顾 对本年度员工在个人能21、力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。 主管对员工未来发展的建议 业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出 事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出 下一财年员工发展需求 发展方向具体描述 个人能力 专业技术能力 管理能力 员工签字： 日期： 年 月 日 直属主管签字： 日期： 年 月 日 实现方式 （自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责 、参加某些项目等） 员员工工（年年终终）绩绩效效考考核核表表 综综合合评评价价 员工对自己的综合评价： 员工本人对直属主管意见提出自己的看法： 直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。 员工有待改进的地方： 以下由主管进行填写 对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。 业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出 事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出 员工签字： 日期： 年 月 日 直属主管签字： 日期： 年 月 日