1、第 1 页，共 4 页 投投资资公公司司与与所所属属企企业业主主要要工工作作职职责责界界定定 造造价价采采购购招招标标类类 主主要要 工工作作内内容容 主主要要 工工作作事事项项 所所属属企企业业 主主要要工工作作职职责责 投投资资公公司司 主主要要工工作作职职责责 相相关关 管管理理制制度度 相相关关文文档档 （记记录录） 项项目目预预算算 管管理理 项项目目概概算算 根据规划方案、设计方案、建筑类别，分 析工程成本构成，及时编制拟新开工项目 的建设成本概算，并报投资公司 1、指导各所属公司编制项目概算 2、审核项目工程成本概算的合理性、准确性 ； 3、指导所属企业将项目预算成本控制在概算 2、范围内。 集团项目预算管理规定 项目预算管理规定 项目预算编制指引(拟编制 ) 项目概算表 项项目目预预算算 1、根据规划情况编制各项目建设成本预算 ，并报投资公司审核通过后组织实施 2、根据项目预算完成情况，制定年度建设 成本预算，并报投资公司审核后组织实施 1、指导并审核各所属企业编制各项目建设成 本预算 2、组织审核所属企业上报的年度项目建设成 本预算 集团项目预算管理规定 项目预算管理规定 项目预算编制指引(拟编制 ) 项目建设成本预算表 预预算算动动态态 控控制制 1、严格执行项目建设成本预算，每月末向 投资公司报送建设成本预算执行情况 2、保证项目总预算控制在预算范围内。 3、超预3、算情况及时报投资公司审核。 1、定期组织对所属企业项目成本预算执行情 况的检查、分析，每季度形成项目建设成本 预算执行情况报告 2、负责组织审核所属企业报送的超预算报告 ，并跟踪执行情况 3、对已竣工项目，组织进行建设成本预算执 行情况的考核和评价 集团项目预算管理规定 项目预算管理规定 项目建设成本预算执行情 况报告 超预算审批单 招招投投标标 管管理理 计计划划管管理理 1、根据各项目工程进度情况，编制年度招 投标计划，并报投资公司审核 2、根据各项目工程进度情况，编制月度招 投标计划，并报投资公司 1、审核各所属企业上报的年度招标采购计划 ，并监督计划的执行 2、审核各所属企业上报的月度4、招标计划，监 督执行，总结计划完成情况 3、每月下发招标情况月报表 集团招标管理规定 招标管理实施细则(拟编制 ) 招标计划 招标情况月报表 招招标标文文件件 1、组织成立招标小组及评标委员会 2、起草招标文件 3、完成招标文件在企业内部会签并报投资 公司审核 1、审定招标小组，评标委员会成员 2、审核招标文件，并跟踪执行情况 集团招标管理规定 招标管理实施细则(拟编制 ) 招标文件 第 2 页，共 4 页 投投资资公公司司与与所所属属企企业业主主要要工工作作职职责责界界定定 造造价价采采购购招招标标类类 主主要要 工工作作内内容容 主主要要 工工作作事事项项 所所属属企企业业 主主要要工工作5、作职职责责 投投资资公公司司 主主要要工工作作职职责责 相相关关 管管理理制制度度 相相关关文文档档 （记记录录） 招招投投标标 管管理理 选选择择投投标标 单单位位 1、选出初步投标单位名单，并报投资公司 审核 1、审核投标单位是否合格 集团招标管理规定 招标管理实施细则(拟编制 )拟投标人审批表 开开标标、评评 标标、定定标标 1、负责组织召开开标会议，审核投标文件 ，确定中标条件 2、负责起草、确定评标原则，组织召开评 标会议 3、根据评标结果推荐（确定）中标人，完 成企业内部会签，并报投资公司批准 4、向投资公司提供全套招投标资料 1、监督开标、评标会议，审核评标办法 2、落实开标、评6、标会议内容，审核中标条件 及中标价格，组织中标会签工作 集团招标管理规定 招标管理实施细则(拟编制 ) 定标审批表 集集中中采采购购配合投资公司及集团做好集中采购工作 根据各项目上报的招标计划适时组织集中采 购工作 集中采购流程(拟编制)集中采购招标会签单 供供应应商商管管 理理 1、向投资公司提供供应商资料 2、组织或参与供应商考察工作 1、组织建立供应商信息管理系统； 2、组织或参与考察供应商，形成合格供应商 信息库，根据供应商的变化对合格供应商库 进行补充和修订。 供应商信息化管理细则(拟 编制) 定标审批表 示示范范文文本本 1、提供招标文件示范文本资料 2、执行招标文件示范文本 1、7、组织起草、修订招标文件示范文本 2、监督招标文件示范文本的推广使用 招标管理规定（集团） 招标管理细则(拟编制) 招标文件示范文本(拟 编制) 第 3 页，共 4 页 投投资资公公司司与与所所属属企企业业主主要要工工作作职职责责界界定定 造造价价采采购购招招标标类类 主主要要 工工作作内内容容 主主要要 工工作作事事项项 所所属属企企业业 主主要要工工作作职职责责 投投资资公公司司 主主要要工工作作职职责责 相相关关 管管理理制制度度 相相关关文文档档 （记记录录） 合合同同管管理理 合合同同订订立立 管管理理 1、负责合同主体单位资格审查，初步确定 合同主体单位 2、负责就合同标的、价款、质8、量标准、数 量等合同主要事项进行商谈，并初步确定 4、争取合同拟稿权，负责按合同范本 起草合同 3、负责本企业内合同会签并上报投资公司 1、负责审核合同主体单位的资格及确定主体 单位过程文件 2、审核合同条款及合同价款，对合同条款的 合法性，完备性审核并按规定组织会签 3、合同信息台帐的录入及档案管理 集团合同管理规定 投资公司合同管理规定 合同签订情况月报 合合同同履履行行 及及变变更更管管 理理 1、负责依约履行合同，并完成合同履行评 价 2、及时签订合同变更协议，报投资公司审 核 3、及时解决合同纠纷，防范法律风险 1、组织对所属企业合同履行情况进行检查与 评价工作 2、建立合同履行过程9、监管流程，预防合同履 行中的风险 3、负责落实合同变更事项的必要性与真实性 ，保证合同的有效履行 集团合同管理规定 投资公司合同管理规定 网上合同操作指引（(拟编 制) 合同变更审批单（网上 细则中，拟定） 工工程程签签证证 管管理理 1、负责严格按工程签证管理规定进行签证 工作 2、负责对签证内容的复核、审查、跟踪落 实 3、组织签证工程测量，负责计价，审核签 证金额。 3、负责签证汇总定期上报。 1、每月进行签证复核、审查分析。 2、根据签证分析情况对签证情况进行通报、 评价。 工程签证管理规定现场签证会签单 合合同同终终结结 管管理理 在合同期满后，负责对合同全程评价及履 行情况的资料整10、理工作，落实保修期验收 情况，保证合同终结管理的有效性 在合同期满后，组织对合同全程评价及履行 情况的资料整理工作，落实保修期验收情况 ，保证合同终结管理的有效性 集团合同管理规定 投资公司合同管理规定 第 4 页，共 4 页 投投资资公公司司与与所所属属企企业业主主要要工工作作职职责责界界定定 造造价价采采购购招招标标类类 主主要要 工工作作内内容容 主主要要 工工作作事事项项 所所属属企企业业 主主要要工工作作职职责责 投投资资公公司司 主主要要工工作作职职责责 相相关关 管管理理制制度度 相相关关文文档档 （记记录录） 结结算算管管理理 计计划划编编制制制定各项目年度结算计划 审核各所属11、企业上报的结算计划，并跟踪执 行情况 投资公司结算管理规定竣工结算工作计划 组组织织实实施施 1、负责按照结算计划及时完成各工程项目 的结算 2、负责严格按合同条款、建经政策和规定 审核竣工结算 3、负责各工程结算相关资料的整理及上报 工作 1、审核各所属企业上报的结算 2、对所属企业结算中重大争议问题进行分析 ，提出相应意见 投资公司结算管理规定 结算审批单 竣工结算争议审核处理意 见书 考考核核评评价价 1、各项目完成后对结算完成情况进行汇总 分析，并上报 2、负责对竣工项目结算进行考核评价，检 讨不合理成本，并指导新项目的造价管理 工作 1、负责竣工结算提出审查意见，分析竣工结 算中存在问题及总结改进相应办法 2、负责对竣工结算进行归集与对比、分析， 组织项目总结会议 3、负责组织竣工项目结算进行考核评价，检 讨不合理成本，并指导新项目的造价管理工 作 投资公司结算管理规定 结算审批单 主体工程经济指标表 分包工程经济指标表