1、房地产集团房地产集团项目投资管理制度20 xx 年 10 月目 录第一章第一章总则总则.2第二章第二章项目拓展的计划和准备项目拓展的计划和准备. 2第三章第三章项目可行性研究报告制定项目可行性研究报告制定. 4第四章第四章目标项目的确定与获取目标项目的确定与获取. 5第五章第五章项目投资大计划的制定项目投资大计划的制定. 6第六章第六章附则附则.8附件一项目投资管理各流程图. 9附件二： 城市市场分析报告模板. 13附件三： 项目预可行性研究报告模版.15附件四： 项目预可行性研究报告审批表.16附件五： 项目可行性报告模板. 17附件六： 项目可行性研究报告审批表.22附件七： 项目投资开发2、大计划表. 23附件八项目投资大计划审批表. 25集团项目投资管理制度2第一章第一章总则总则第一条第一条为适应集团发展需要，提升竞争力，规范项目投资过程，保证投资项目研判结果的科学性、准确性，特制定本制度。第二条第二条除非特别指出，本制度中“集团”指“房地产集团” ， “子公司”指“房地产集团下属子公司” ， “集团公司”指“房地产集团各职能管理部门” 。第三条第三条本制度适用于集团控 股投资项目，参股项目根据该公司的章程和经营管理办法实施。第四条第四条在投资开发过程中，各主要参与机构职责：（一）投资发展部为集团房地产投资的责任部门， 负责所有城市的项目拓展工作；（二）子公司在集团投资发展部的3、指导下， 在其所在区域协助投资发展部推动符合集团战略的项目拓展；（三）专家委员会为集团内部议事机构，负责对投资发展部的工作计划、研究成果进行审议，审议结果供总裁或董事局主席作最终决策时参考。第二章第二章项目拓展的计划和准备项目拓展的计划和准备第五条第五条投资发展部每年需根据集团的发展战略，在编制年度经营计划时，提出年度拓展计划，明确提出计划进入的备选城市、计划实施的项目类型等。第六条第六条各类项目的投资必须符合国家的产业政策以及集团发展的总体战略目标。投资项目的选择，必须坚持以下原则：（1）紧紧围绕房地产开发业务，符合集团区域发展战略；（2）具有较大市场潜力，较强生命力和较好发展前景；（3）回报率高、经济效益好、科技含量或附加值高；第七条第七条投资发展部根据年度拓展计划， 负责对具体城市房地产市场进行系统研究与实地勘察，落实项目背景，形成城市市场分析报告 ，完成对该城市的基本判断。集团项目