1、生产管理制度：（工长、材料部门采购、安全部门）一、材料：1、工程现场材料采购由工长提出使用计划,普通材料提前 3天， 大型材料根据情况提前 15-30天，材料计划必须由主管工长签字，项目生产经理与项目经理审批后交到材料部门询价比 价后安排采购进场，（经济合同签订报经济师审核）材料计划单一式两份，材料一份，工 长留存一份备查。特殊情况材料急用吋，特事特办，以最短吋间将急需材料进场。（特别 是断水、断电急需材料，材料部门要立即采购进场维修，以保证现场生产。）2、进场后由材料人员联系主管工长，由主管工长负责制定堆放位置及卸车人员。3、材料部门负责监督现场项目部材料的日常使用，发现故意损坏或浪费的，开2、具罚款单交到 生产经理处。4、严格领料制度，库房领料由各队伍固定 12名人员，领料必须经主管工长同意后方可领料。5、商品妊由各楼号工长固定人员联系妊的进场吋间，咼浇筑完成后，由工长将栓小票交到材 料部门保存，妊小票必须由工长签字，严禁由工人代签。泵车由材料部门统一联系，浇筑 完成后泵送方量由工长签字，交到材料部门一份。6、材料部门必须详细记录办理库房的出入库记录。7、材料用车采购的，配备 1 台专用车辆，由材料部门自行调派，每天填写用车记录，每周将 用车记录汇总交办公室留存。二、工长：1、进度：工长编制周进度计划及月度进度计划，每周日早上交到生产经理处，老工长不会用 电脑的，由辅助工长负责电脑3、录入。（天气情况固定一个网站查询，确保统一）2、工长每天记录施工日志，辅助工长负责录入电子版，每周一到资料员处保存。3、现场零工由主管工长负责开具零工审批单，零工单要及时开具，每周日上午将本周零工单 统一交到生产经理处。4、施工机械使用由主管工长提前一天向生产经理提出申请，机械每天施工完毕后，由工长负 责开具施工机械完工单，每周日上午将本周机械完工单统一交到生产经理处。5、工长负责技术交底及安全交底的编写下发，签字齐全后交到资料员安全员处归档保存。6、内业资料要放到晚上做，白天以现场为主。三、安全：1、每周一早上 6:00召开周一安全教育会，由各队伍工长负责组织各自队伍人员，安全员刘 洪彬负责指挥人员列队整齐。2、安全资料由安全员刘洪彬主要指导，资料员负责，手填验收表一类由资料员出表格，安全 员现场验收，签字齐全后交资料员分类保存。刘同民定期检查安全资料的正确性及完备性。 生产经理不定期对