河道改造工程施工组织设计方案（33页）.doc-地产文库

河道改造工程施工组织设计方案（33页）.doc

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施工组织

上传人：故事编号：337462 2022-04-07 32页 112KB

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1、第一节、工程概况一、工程名称：某改造工程二、建设地点：三、工程概况：全长约 500 米，河道总长约 500m，河底高程 0.00，设计河口宽30m，底宽 10m，两岸陆域控制带各 10m，其余详见施工图纸及勘察报告。四、承包方式：红线范围内工程的施工总承包；包工，包料，包工期，包质量，包安全、包周围环境要求质量标准：一次验收合格率 100%。计划开、竣工日：2012 年 3 月 10 日2012 年 8 月 6 日，具体开工时间以开工令为准，要求工期：150 日历天。五、编制依据：1、建设单位提供的招标文件。2、设计招标图纸。3、现场踏勘后的实地资料及有关施工规范。4、根据我公司以往施工过类2、似工程的成功经验和现有的综合施工能力。5、SL52-1993 水利水电工程施工测量规范。6、SDJ207-1982 水工混凝土施工规范。7、SDJ338-1989 水利水电工程施工组织设计规范。8、SL260-1998 堤防工程施工规范。9、SDJ18-1978水利水电施工地质规范10、SDJ82-1979水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规程11、SL239-1999 堤防工程施工质量评定与验收规程12、GBJ202-1983 地基与基础工程施工及验收规范13、GB50194-1993建设工程施工现场供用电安全规范二、各主要单位职责各主要单位管理职责：1、决策职责层(1)项目经理a、3、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。c、制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。e、负责项目管理人员的考核。f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。g、可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。(2)项目副经理项目副经理设一人。a、协助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。b、当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权。(3)项目总工程师a、负责项目技术方面的统一管理，组织攻克难度较高的施工中遇到的问题，控制施工中的关键环节，

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