深圳某物业管理公司目标和指标【2页】.doc-地产文库

深圳某物业管理公司目标和指标【2页】.doc

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物业资料

上传人：大宝编号：32710 2021-01-15 2页 40.50KB

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1、4.3.3目标和指标1.0目的为确保HSE方针中的各项承诺的实现，确保公司所确立目标的合理性、针对性、可行性和符合性，特编制本文件。2.0范围适用于本公司HSE目标和指标的制定、实施、评审和修订的控制。3.0定义无4.0职责4.1公司总经理负责公司HSE目标和指标的批准。4.2品质保证部负责协助各部门对该部门的HSE目标和指标的制定、实施、评审和修订，并对HSE目标和指标的实施过程进行监控。5.0内容5.1目标和指标的制定5.1.1各部门依据本部门识别出的重要环境因素及不可容许风险、环境方针和适用的法律法规来制定HSE目标和指标。5.1.2目标和指标的制定应尽量予以量化。5.1.3各部门将形成2、的HSE目标和指标送品质保证部确认、汇总，报管理者代表审核，总经理批准。5.1.4目标和指标制定须考虑以下因素：a、应符合环境方针并包括对污染预防的承诺；b、应符合职业健康安全方针并包括对持续改进的承诺；c、自身的重要重大的环境因素；d、应考虑自身职业健康安全风险；e、应考虑适用的相关法律法规及其它要求；f、应考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求；g、应考虑相关方的观点，如员工、供方、业户、周围居民等的要求；h、应将重点放在环境污染预防和员工职业健康安全的防护措施的持续改进上。5.2目标和指标的实施和监控5.2.1目标和指标经批准后，由品质保证部受控分发至各相关部门。5.2.3、2各相关责任部门负责HSE目标和指标的落实。5.2.3品质保证部负责对HSE目标和指标实施过程进行监控，如发现实施过程未达要求，按照纠正/预防措施的要求执行。5.3 目标和指标的评审和修订5.3.1各部门每年负责召集相关人员对本部门HSE目标和指标的适宜性进行评审。5.3.2根据监测结果、内审记录和管理评审的结果或有新的开发或建设项目时，根据评价的结果（必要时），由相关部门制定或修改HSE目标和指标。5.3.3目标和指标的修订由原制定部门进行，如因特殊情况原制定部门不能进行更改者，管理者代表可授权他人进行更改。5.3.4目标和指标更改的审批权限与该目标和指标制定时的审批权限一致，如有特殊情况者，总经理可对审批权限予以适当范围的授权。5.4文件控制HSE目标和指标的控制依照文件控制执行。6.0相关文件文件控制监测和测量7.0记录目标/指标评审记录

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