1、第一章第一章 工程概况及施工目标工程概况及施工目标一、工程概况一、工程概况1.工程编号：GXZC2017-J2-005-JY-XY2.工程名称：北海市中等职业技术学校运动场维修改造工程3.建设地点：北海市中等职业技术学校校园内4.采购单位：北海市中等职业技术学校5.计划开工日期：2017 年 6 月 1 日,计划竣工日期：2017 年 7 月 11 日（具体开工日期以甲方或监理开工令通知为准） 。二、工程施工目标二、工程施工目标1、质量目标本包工程质量目标为：合格2、工期目标本工程工期目标：40 日历天3、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全工地” ，争做市样2、板工程。第二章第二章 施工总体部署施工总体部署一、工程项目管理一、工程项目管理本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程施工员、质检员、安全员、材料员及预算员等，分别负责相应的工作。二、二、安全组织管理机构图安全组织管理机构图公司质安处分公司质安科项目经理分公司业主公司技术负责人施工员材料员总工长质检员专职安全员资料员施 工 班 组三、三、管理职责和安全生产责任制管理职责和安全生产责任制项目经理职责对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、 文明施工保障体系， 明确责任与分工， 确保工程的质量、 安全生产进度等3、施工目标的实现。（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。（2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。技术负责人在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。（1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题；安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收，以及