1、员工考核评分表标准考核项目评分标准备注差（14）分一般（56）分良好（78）分优秀（910）分工作完成 情况工作粗心，常出错，或不能按要求做工作不够细心，偶有差错，偶有不到位的情况工作认真负责，符合要求，没有差错，或基本能做到位工作效率高，能高水准完成工作任务，或工作标准到位根据日考核的情况，对该员工的该项情况进行综合评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）工作态度及责任心对本职工作认识不足，工作被动，做事需督促对本职工作有一定认识，不用督促能完成工作，但热情不高热爱本职工作，工作有热情，积极性高，乐于接受任务敬业爱业，乐于奉献，从不计较个人得失，处处维护公司利益，主人翁意识强根据日考核的2、情况，对该员工的该项情况进行综合评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）团队精神喜欢搞小动作，背后议论，同事间关系紧张不善于与人沟通，与他人合作不够融洽，常表现为情绪化能与他人沟通，合作互助精神较好，同事间关系良好谦虚、诚实、待人友好，易与他人相处，团结合作精神好，同事间关系很好根据日考核的情况，对该员工的该项情况进行综合评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）规范性工作不讲规矩，随意性很大不太注意小节，偶有不规范的行为工作认真，严格按规范要求做，符合要求工作完全符合ISO标准及和行为规范标准根据日考核的情况，对该员工的该项情况进行综合评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）仪容仪3、表仪容仪表差，不修边幅，精神不振不太注意仪容仪表，有不符合要求处注重仪容仪表，没有不符合要求处注意修饰，仪容仪表好，表现出良好的精神面貌根据日考核的情况，对该员工的该项情况进行综合评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）服务意识及礼貌对人不尊重，服务意识差，受到投诉没有明显的不合格， 但不够理想有较好的服务意识，符合公司要求服务意识好，对人和蔼、热情、大方、得体，有较高的服务水准根据日考核的情况，对该员工的该项情况进行综合评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）纪 律纪律性差，未能遵守公司规章制度，有违纪行为基本能遵守规章制度，但不够严格，偶有违反能遵守规章制度，没有违纪行为自觉性高，4、自律性强，模范遵守各项规章制度根据日考核的情况，对该员工的该项情况进行综合评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）工作量（工作任务多少）上班经常无所事事或见事不管工作量不饱满，偶有会闲着没事做或不能做到见事做事工作饱满，绝大部分时间都在认真工作，眼里有活，工作主动工作任务重，并能见事做事，工作积极主动由管理处/部门每月根据栏内标准，对员工的工作情况作出客观的评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）专业知识和技能（工作熟练程度）专业知识欠缺，技能不足，工作吃力有一定的专业知识，技能不熟练，工作表现一般比较全面了解和掌握本专业知识，工作较熟练，能独立完成工作熟练掌握本专业知识和技能，完全胜任本职工作由管理处/部门每月根据栏内标准，对员工的实际能力作出客观的评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）学习进取不学习，不要求上进，安于现状，工作没有进步学习积极性不高，缺乏进取精神，工作平平努力学习，要求上进，工作不断进步勤于动脑，虚心好学，有强烈的进取心由管理处/部门每月根据栏内标准对员工的实际表现作出客观的评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）员工考核标准评分表