2019房地产运营管理-年度目标责任书.pptx-地产文库

2019房地产运营管理-年度目标责任书.pptx

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上传人：故事编号：285243 2022-02-22 23页 870.47KB

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1、2019房地产运营管理-年度目标责任书Contents编制要求落地执行目标方向1编制要求编制原则：1、各项指标的编制符合公司中长期战略规划；2、根据集团董事会下达的目标，结合公司当前发展情况，确保2019年各项目标明确，科学合理；3、指标设置全面，重点突出。编制依据：1、集团三年战略目标；2、集团下达的工作任务和有关规定；3、集团各项管理制度。编制目的：为全面落实公司2019年年度目标责任分解，明确各部门和各区域工作目标，充分调动全体员工的积极性，主动性，创造性，确保2019年目标顺利实现。编制要求2目标方向目标导向目标l 从公司长期战略出发，根据公司整体发展的要求，制定公司阶段性战略目标（2、年度）。l 根据按行业和区域竞争优劣分析，设定提升竞争优势的年度目标。l 从客户的需求与期望出发，设定对客户的产品及服务提升目标。l 从部门工作的职责出发，根据专业化的要求，设定突出岗位及专业特性的目标。l 从“现有问题和可能发生的问题”角度出发，设定解决问题的工作目标。l 发现个人发展瓶颈，通过培训和实践，自有提升和突破。目标来源目标导向内部和外部，现在和将来，让目标更均衡、完整。目标维度目标导向目标适配一个好的目标，一定不是轻易可以达成，而是经过很大的努力可以达成或者非常接近，如果设置一个无论怎么努力都不能达成的目标，将损害团队的积极性。3落地执行落地执行对总目标进行分解，逐级展开，通3、过上下协商，制定出集团各部门、各区域直至每个员工的目标；目标分解结果：千斤重担人人挑、人人肩上有指标！基于以上原则，对集团各个职能以及区域的目标责任书进行具体编制和说明。落地执行序号指标考核目的权重考核说明考核标准数据来源提示基准值目标值挑战值80分100分120分1计划增长率开发速度提升自定2019年全景节点计划完成率较2018年增长值根据实际基准值提升，向上线性，向下台阶式2销售签约额规模增长自定=全年供货（当年预计供货+一季度拿地*30%）*70%根据实际3销售回款额现金流自定=已售未回款+当年预计销售签约额*根据实际财务口径4动态成本控制率成本变动控制自定=项目动态成本/目标成本*100%（除土地费外）100%98%97%根据实际区域（城市）公司年度目标责任书落地执行序号指标考核目的权重考核说明考核标准数据来源提示基准值目标值挑战值80分100分120分5土地拓展规模增长自定参考

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