维力斯大厦暖通、给排水工程施工方案（15页）.pdf-地产文库

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上传人：故事编号：238975 2021-12-24 15页 46.50KB

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1、维力斯大厦附楼暖通、给排水工程施工方案目录一、工程概况二、项目工程管理目标三、项目施工管理组织机构四、施工技术和施工力量组织五、施工进度计划六、施工设备及施工布置七、劳动力、材料、机具设备计划八、施工方案及方法九、工程难点施工措施十、质量通病及防治方法十一、工程管理措施十二、工程质量保证体系及工程质量保证措施十三、成本控制措施十四、安全生产保证体系及安全保证措施十五、文明施工措施编制说明本工程技术复杂，施工难度大，为了协调统筹施工进度，合理安排劳动力、材料、机具设备、确保工程安全、质量工期进度，特编制本施工组织设计。施工组织设计是指导工程施工的重要技术文件。其依据维力斯大厦施工图、招标书、图纸2、会审纪要、施工合同。暖通安装工程工程施工及验收规范，标准图集，建筑安装工程质量检验评定标准及类似工程经验资料编制。对于施工过程中的质量控制、安全生产、技术操作在施工组织设计指导下进行详细分解，按照工艺标准做好分项工程的技术交底工作。工程概况：维力斯大厦附楼建筑面积5000 平方米，地下一层，地上三层，框架结构，采暖方式为风机盘管空调，地下室为桑拿浴，一层为职工宿舍，二层为厨房，三层为会议室。空调水管采用焊接钢管，冷热水管采用PPR 管，通风管采用镀锌铁皮制作。空调系统的阀门采用蝶阀和铜阀门，空调系统共用风机盘管89 台，新风机组5台，焊接管15T，镀锌铁皮1500 平方米，安装蹲便40 套，3、洗面器 50 套，淋浴器65 套。一、项目工程管理目标1、质量管理目标：严格按照国家的施工验收规范及设计要求组织施工，按工程制定的质量标准，使工程质量达到市级优质标准，争创“鲁班”奖。2、安全生产管理目标：杜绝工作事故、设备事故及其它事故的发生。3、文明施工管理目标：强化现场科学管理，建立文明规章制度，创造好的现场文明施工环境。4、工期管理目标：定于2004 年 7 月 15 日开工，计划2005年 9 月 30 日竣工。二、项目施工管理组织机构及岗位责任1、项目施工管理机构、水暖项目负责人：水暖组长：水暖质检员：水暖材料员：水暖施工组长：、岗位负责人A、负责项目的全面管理工作，代表公司履行与业主合同相关的责任。B、负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中现场管理及技术工艺问题。C、参加生产例会，协调与各工种之间的配合工作。D、负责编制施工进度计划，并监督计划实施情况

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