1、房地产开发公司项目管理规划房地产开发公司项目管理规划科达房地产开发有限公司科达房地产开发有限公司南海和平大厦项目部南海和平大厦项目部20122012 年年 8 8 月月 2828 日日目目录录一、一、 编制说明编制说明2二、项目概况二、项目概况2三、项目管理的依据、范围及目标三、项目管理的依据、范围及目标2四、项目管理组织架构、分工及工作关系四、项目管理组织架构、分工及工作关系4五、项目开发建设及市政手续的办理五、项目开发建设及市政手续的办理6六、项目的合同管理六、项目的合同管理7七、项目的成本管理七、项目的成本管理8八、项目的进度管理八、项目的进度管理11九、项目的质量管理九、项目的质量管理2、12十、项目环境保护管理十、项目环境保护管理13十一、项目职业健康安全管理十一、项目职业健康安全管理14十二、项目的资料、信息管理十二、项目的资料、信息管理15十三、项目管理工作制十三、项目管理工作制16附件附件 1 1：南海和平大厦南海和平大厦项目管理组织架构表附件附件 2 2：南海和平大厦南海和平大厦项目里程碑进度计划附件附件 3 3：南海和平大厦南海和平大厦项目投资控制计划附件附件 4 4 4 4：南海和平大厦南海和平大厦工程索赔工作管理程序一一 编制说明编制说明本项目管理规划是依据南海和平大厦南海和平大厦项目的实际情况，及科达管理公司的管理经验编制的，目的在于指导项目管理过程中的各项工3、作，使每位工程师明确每项工作的目的，范围，内容及程序，努力做到统筹安排，有的放矢。二二 项目概况：项目概况：根据各项目情况填写。三三 项目管理工作的依据、范围及目标项目管理工作的依据、范围及目标1项目管理工作依据：2建设工程项目管理委托合同 （以下简称管理合同） ；3国家、地方及有关行政主管部门颁布的法律、法规及规范。4项目管理工作范围5配合业主办理开发建设手续： 从配合业主取得建设用地工程规划许可证开始，直至取得建设工程施工许可证，其中负责办理该项目的消防、人防、交通、节水、绿化、教育等的审批，市政各口报装方案的审批，以及协助建设工程规划许可证、工程开工证、验收手续的办理。6负责与项目周边相邻单位的工作协调。7负责监督、控制、协调、管理设计、监理、施工等各方工作。7.1.1 对设计方的管理：负责组织设计方案的论证，负责制订设计总承包与设计分包的框架，公正推荐设计分包人，有权在业主批准后调