1、Page 120 xx酒店薪酬福利方案Page 220 xx酒店薪酬福利方案报报批稿人力资资源部20 xx年3月Page 3调调整p取消城市类别 ，执行各城市工资标 准p取消计提比例，设定当月发放总额 上限p工资按实际 在岗人员标 准发放，取消可用工资余额p调整奖金发放原则，设置奖金池p规范国定节假日及平日加班p明确管理岗位级别调 整原则p规范福利费使用Page 4目录录1.酒店工资资1.1 编制标准1.2 各城市工资标 准1.3 工资总额1.4 加班费1.5 管理岗位级别 工资2.酒店奖奖金2.1 酒店月度奖金2.2 酒店年度绩效奖金3.酒店福利4.薪资资制作Page 51. 酒店工资资1.2、1 编编制标标准前厅副理、客房经理、客房领班和销售经理、公共区域服务员 、工程维护员 和安全服务员 等岗位按酒店可供房数核定编制。客房服务员 和前台服务员 按预算出租客房数核定编制，若实际 出租率有变化导致出租客房数档次变化的可相应调 整酒店在年度内可调整编制和工资总额 上限。餐厅人员编 制按预算餐饮月收入核定编制。若酒店实际 餐饮月收入有变化的可相应调 整餐饮编 制。直营店只设驻 店专员岗 位1人。特许店的会计、出纳各为1人。酒店可在总人员编 制内，根据实际 情况选定资深员工，但资深员工数应控制在总编 制人数的15%内,包含资深工程维护员。Page 61. 酒店工资资餐饮编饮编 制 按照营业3、额 三万元以下只设早餐，三万元以上提供三餐标准核定餐饮人员编 制客房服务员编务员编 制p每位客房服务员 每天做17间客房、每周休2天为标 准核定p酒店每增加12间出租客房数就需要增加1名客房服务员编 制 出租率变变化编编制调调整p若实际 出租率变化较大导致出租客房数档次发生变化,酒店可相应调 整既定岗位编制。可在年度内按照实际 出租客房数进行人员编 制的统筹安排，年底公司统一审核p审批流程：酒店店长（提出申请）城总（复核） 区总（审批） 区域人事经理（审批） 总部C&B（备案）Page 71. 酒店工资资1.2 各城市工资标资标 准p各城市执行所在城市工资标 准p人力资源部根据各地区经济发 展、城市人均GDP、酒店在该城市发展状况、最低工资标准等因素适时调 整城市工资标 准模拟案例：假设xx城市工资标 准表（实际 按各城市具体下发工资标 准执行）Page 81. 酒店工资资1.3 工资总额