房地产公司朗润园全装修工程管理指导书29页.doc
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上传人：故事
编号：220945
2021-12-12
29页
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1、朗润园全装修工程管理指导书朗润园全装修工程管理指导书为了加强朗润园全装修施工管理水平，提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。在装修的施工管理过程中，坚持样板引路样板引路的操作办法，不但要做工序样板，还要做户型设计样板，按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步：首先在设计部确认的管线白图的基础上，施工户型管线样板，达到二个目的，1、确认设计标准,由设计部现场确认；2、确认施工标准，由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收; ;其次在管线样板确认的基础上，由设计部提供初步施工图，开始户型设计样板的施工，在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果，再组织设计、客服中心、物业2、等部门对全装修样板户型进行风险评估，在户型样板完全得到确认后，制作竣工图，再以竣工图为依据安排大面积施工。大面积施工主要流程：首先首先，组织监理、总包、装修单位、铝合金门窗供应商进行工序施工移交（即场地移交） ，移交的主要内容：总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水试验、成品保护措施等。其次其次,施工过程中对重要施工节点控制，主要包括：厨房、卫生间的管线堵漏，防水施工及盛水试验，墙地砖的排版弹线，木作墙面的基层，木作地面的基层，水管试压，洁具及设备安装、橱柜安装等，通球、通水、通电实验，细部检查等。最后最后，室内空气检测，成品保护、竣工验收以及移交物业。一、一、 施工准备及管理职责施工准备及管理职3、责1、项目部的工作1）合同交底，填写工程合同交底单。2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。3）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。4）材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费。6）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。7）组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。8）参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、总包或装修单位执行施工方案及操作指引的情况，及时纠正不符合要求的操作。9）组织物业开展细部检查，落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。物业细部检查分毛胚房和全装修房检查两个阶段。10）细部检查过程中， 对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督， 以验
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