1、xxxx 集团有限公司集团有限公司xx室内精装修工程管理指导书编制单位：工程管理中心前言为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求， 特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。目目录录第一章总序 4第二章水电安装工程 11第三章饰面板工程 13第四章楼面基层工程 21第五章地面板块工程 28第六章石膏板吊顶工程 32第七章门窗工程 38第八章涂饰工程 49第 九 章橱 柜 安 装 工 程 工程 56第 十 章厨 卫 铝 扣 天 花 工程 57第十一章木地板工程 59第十二章室内电气安装 61第十三章卫浴设备安装 63第 十 四 章装 修 工 程 项 目 质 2、量 验收 64第 十 五 章装 修 工 程 进 度 控制 74第十六章装修工程施工安全与环境管理 77第一章第一章总总序序一、工程概况一、工程概况工程名称xx 室内精装修工程工程地址结构类型/层框架 /15 层建筑面积14238.32 m2住房套数112 套设计户型两房两厅 、三房两厅 2 种户型建设单位xx 集团有限公司设计单位监理单位质监单位惠城区质量监督站总承包单位安监单位惠城区安全监督站精装修设计单位xx 集团有限公司总工室施工单位 1：施工单位 2：计划开工时间2007 年 8 月 1 日实际开工时间2007 年 8 月 8 日计划竣工时间2007 年 10 月 30 日二、装修前期3、准备工作及注意事项二、装修前期准备工作及注意事项1、本工程前期土建、水电安装均由深圳鹏城建设集团总承包，室内精装修施工单位进场前应与总承包单位做好工程交接，要求装修施工单位精装修工程各分项工程做施工样板，待相关单位各部门确认合格后，才允许大面积、多套房施工，以确保工程质量，统一规范操作。2. 精装修施工进场前应到现场记录未完成的工程项目和工程量及有关的问题，汇报上级领导，并向总包单位发出工程联系函，要求该单位抓紧时间安排人手，按工程管理中心制定进度计划表约定的时间完成收尾工作。同时装修工程师与土建工程师通知总包施工单位相关负责人去施工现场开会商讨解决有关问题。3.项目交接： 工程管理中心相关负责人主管工程师与装修工程师一同安排交接工作，通知总包单位和精装修单位相关负责人按约定时间到场参加。在项目交接中，应按一层一验、一户一验的验收交接表所列项目，将现场存在各项问题记录好，以便跟踪落实；同时