商业综合体商业项目工作筹备流程表.xls（48页）-地产文库

商业综合体商业项目工作筹备流程表.xls（48页）

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地产表格

上传人：故事编号：220590 2021-12-10 48页 186.54KB

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1、新新商商业业项项目目筹筹备备工工作作流流程程（商商业业）时时间间节节点点正式立项开业前14个月开业前13个月开业前12个月（项目开工）开业前11个月开业前10个月开业前9个月开业前8个月开业前6个月开业前5个月开业前4个月开业前3个月开业前2个月开业前1个月论论证证期期预预备备期期筹筹备备期期开开业业准准备备期期重重点点工工作作描描述述规划解读;商业/物管市调;首次筹备会;参与业态定位和设计要点研讨会;完成项目定位/业态规划公司注册及资质;编制计划书;参与建筑方案/深化评审参与初步设计，确定商业房产技术条件商圈/物管/人力市调;二次筹备会;完成架构/编制/薪酬方案和人员到岗计划;参与步行街内装2、/照明/立面/景观/机电方案评审;完成启动费测算;启动联席会议机制制订招商政策和租金方案;编物业管理方案;完成物业管理招标;介入工程管理招商工作计划书；营销策划推广方案；编制物管文件；物业管理费测算/备案；启动媒体宣传三次筹备会;招商资料准备;首次员工培训;招商启动招商预热期，完成签约仪式和招商发布会;建立会计帐套;介入机电安装强势招商期进度控制;制订临时管理制度;开展异地招商;完成步行街业态规划细案(二版施工图对接)四次筹备会;完成招商;装修准备;保洁/拓荒/绿化招标;参与设备调试;二次员工培训步行街商铺装修开始;制订开业庆典方案/开业营销推广方案完成二次招商/庆典筹备启动;完成主力店交接确3、认完成装修;编制营运手册;完成保洁招标;工程代管;开业期推广启动完成开业准备;工程接管;物管全面展开;三次员工培训拓拓展展部部组织市调;组织参与业态定位和设计要点研讨会;组织首次筹备工作会;公司注册及资质;编制计划书;参与建筑方案/深化评审参与初步设计，确定商业房产技术条件组织并参与市调;组织二次筹备工作会;组织完成启动费测算和额度申请;协调方案落实完成启动费测算组织三次筹备工作会;组织参与物管费测算；租赁许可证、车场收费许可证等办理组织制订临时管理制度组织四次筹备工作会;协助人员培训,组织装修准备跟进装修开展;制订开业庆典方案开业庆典准备工作招招商商部部全面参与;商圈调查；完成项目定位/业态规划制定招商工作计划完成项目定位/业态规划和招商费预算审批;确定房产技术条件;参与步行街优化设计制订步行街招商政策和租金方案制订招商工作计划书并完成审批完成招商资料准备;招商启动;完成业态规划细案完成

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