住总房地产开发公司员工考核管理办法(63页).ppt-地产文库

住总房地产开发公司员工考核管理办法(63页).ppt

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办法细则

上传人：故事编号：212844 2021-12-01 63页 376.54KB

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1、住总房地产开发有限公司住总房地产开发有限公司员工考核管理办法员工考核管理办法目目录录考核概述考核概述考核方法考核方法考核程序考核程序考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核在人力资源管理中具有非常重要的作用：通过考核在人力资源管理中具有非常重要的作用：通过考核可以考察和评价个人或团队工作业绩考核可以考察和评价个人或团队工作业绩考核考核职务升降、岗位调动人力资源开发薪酬分配考核目的考核目的: :保证客观评价员工绩效，激励和帮助保证客观评价员工绩效，激励和帮助员工改善绩效，从而提升公司整体绩效员工2、改善绩效，从而提升公司整体绩效绩效考核的准确与否是员工满意度的因素之一有效的激励手段是促进满意度的另一重要因素员工努力员工努力员工技能对任务的认识工作绩效工作绩效外在激励内在激励感觉到的公平激励激励的效值激励的效值人力资源的综合激励理论模型人力资源的综合激励理论模型满意感满意感考核原则考核原则v以提高员工绩效为导向原则以提高员工绩效为导向原则v定量与定性考核相结合原则定量与定性考核相结合原则v公平、公正原则公平、公正原则v多角度考核原则多角度考核原则考核周期：季度考核和年度考核考核周期：季度考核和年度考核其他人员：考核绩效和能力中层管理人员：考核绩效和能力其他人员：考核任务绩效、态度作为晋升3、淘汰、评聘以及年终奖金分配、员工培训的依据。高层管理人员：考核绩效（任务绩效、管理绩效、周边绩效）和能力（素质能力、专业技能）年度考核年度考核作为计算下季度的绩效工资的依据总经理、开发公司其他高层管理人员、分公司经理不参加季度考核季度考核季度考核用途用途内容内容分类分类中层管理人员：考核任务绩效、管理绩效、周边绩效总经理由董事会考核考核时间安排考核时间安排季度季度1、第一季度考核：4月1日10日；2、第二季度考核：7月1日10日；3、第三季度考核：9月20日30日；4、第四季度考核：1月1日10日年度年度1、总时间： 1月1日20日2、其中能力评价： 1月1日10日注：具体时间安排由人力资源部根据情况调整考核职责划分考核职责划分考核管理考核管理委员会委员会1、作为公司考核工作领导机构2、构成：总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长3、职责职责：最终考核结果的审批；中层管理人员考核等

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