房地产代理公司管理手册(25页).doc
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上传人：故事
编号：212490
2021-12-01
25页
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1、房产代理公司管理手册房产代理公司管理手册管理手册第一部份 组织系统一、房产代理销售部门组织机构图, 一个上级原则, 责权一致的原则, 既无重叠，又无空白的原则董事会总经办营销策划中心 销售管理中心 企业管理中心设销人总研策销销销 计售事务 展划售售售 制部行后部 部 部部部 作政勤 12 3 N 部 部 部二、房产代理销售各部门职能说明书(草案)一)、总经办职能1、 拟订公司的总体发展规划及其实施方案 (政策)。2、 负责总体发展规划及实施、管理3、 向董事会提出经营预算和费用预算。4、 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、 保证公司能提供符合标准的服务6、 收集客户的2、反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到发展,塑造本公司形象。7、 决定广告基调，指导广告战略。8、 代表本公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运3、作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。22、抓好企业文化建设。二)|营销策划中心职能1. 对总经办负责。2. 起草和制定营销战略规划。3. 研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。 4. 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 5. 组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。 6. 负责根据各项目组销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。7. 根据公司及项目有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 8. 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。9. 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 10. 设计与
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