连锁超市员工薪酬管理制度【10页】.doc-地产文库

连锁超市员工薪酬管理制度【10页】.doc

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薪酬方案

上传人：故事编号：211147 2021-11-30 10页 75KB

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1、第 1 页共 10页第一章：总则第一章：总则第一条：第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。第二条：第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。第三条：第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：1、从事终端业务工作的推广代表；2、管理终端业务工作的推广专员；3、管理销售渠道的销售代表；4、管理销售渠道的销售主管；5、销售分公司经理、销售部经理；6、销售总监助理；7、市场支持、销售支持等人员。第二章：推广代表和推广专员第二章：推广代表和推广专员第一条：第一条：推广代表2、指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。第二条：第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。第三条：第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。第四条：第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资） + 奖金 + 福利保险第五条：第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。第 2 页共 10页1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广代表：元中级推广代表：元高级推广代表：元2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工3、资标准为：初级推广专员：元中级推广专员：元高级推广专员：元第六条：第六条：考核工资主要根据考核结果按月支付，一般不超过本人月基本工资。具体考核内容包括：推广活动开展、终端包装陈列、POP 布置、信息与报表、培训与沟通、规章制度遵守等。考核成绩低于 60 分者，停发考核工资。60 分以上者，按相应百分比支付考核工资。第七条：第七条：推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据历次考核的情况确定：1、六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于 50 分者，免奖金；2、六次考核累计分数在 300360 分以内者，支付本人半个月的基本工资作为奖金；3、六次考核累计分数在 361420 分以内者，支付本人一个月的基本工资作为奖金；4、六次考核累计分数在 421480 分以内者，支付本人两个月的基本工资作为奖金；5、六次考核累计分数在 480 以上者，支付本人三个月的基本工资作为奖金。第八条：第八

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