大学城设施设备及房屋本体维护管理方案【80页】.doc-地产文库

大学城设施设备及房屋本体维护管理方案【80页】.doc

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上传人：故事编号：202351 2021-11-15 80页 502.50KB

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1、某大学城设施设备及房屋本体维护管理方案某大学城设施设备及房屋本体维护管理方案第一章第一章提高项目管理服务水平的整体设想及策划提高项目管理服务水平的整体设想及策划一、认识与定位一、认识与定位在新世纪之初 2003 年全面启用的 X 大学城，由 Z 市政府开发建设，规划用地为 54 万平方米，由 A 大学、B 大学、C 大学及公共核心区域四个区组成。 2，其中 A 大学校区 9.2 万 m2，B 大学校区 9.2 万 m2，C 大学校区 7.7 万 m2。创建 X 大学城是 Z 市委、市政府为实现 Z 市高等教育跨越式发展，加快高层次人才的培养，增进科技创新能力和发展后劲，提高经济质量2、和文化品位，促进 Z 市率先基本实现社会主义现代化的高屋建瓴的构想。大学城的创建将勾画出 Z 市在新世纪以高层次教育为核心，以深化体制改革为动力的美好未来，充分展现其时代特色鲜明、文化氛围浓郁、生态环境优美的人文魅力，塑造出国内一流、国际知名的聚产学研于一体的高等教育发展区。二、总体思路二、总体思路 Z 市 W 物业公司将以自己首创的物业管理新概念 “天人合一”“天人合一” 为管理内核，以 “卓“卓越质量管理”越质量管理”和“竭诚为您服务”“竭诚为您服务”为立足点，以先进的管理技术和丰富的管理经验为依托，明确工作重点，采取科学先进、切实有效的管理措施不断实施服务创新，在 Z 市3、努力创建“优质低价”“优质低价”管理新模式，为推动 Z 市物业管理的市场化进程和城市建设做出我们的贡献。三、管理模式三、管理模式构建校园管理新模式构建校园管理新模式-“优质低价”模式“优质低价”模式鉴于我国的国情和大学城物业的特殊性，以及政府廉政建设的客观要求，W 物业管理公司将采用最先进的管理手段和技术，最大限度的降低管理成本，同时提供高水准的优质管理和服务，努力探索一种可资借鉴的校园管理新模式，即 “优质低价模式” 。创建该模式的主要措施有：狠抓管理，全方位全过程开展增收节支活动。采用“集约型”管理方式，提高物业管理专业化技术含量，以降低管理成本。在人员配备上坚持“价廉质优” 、 “质优量少”的原则，员工一专多能，从而降低管理成本。四、工作重点四、工作重点（一）、（一）、工作重点工作重点 1、设施设备管理如果将机电设施设备比喻为整个建筑系统的心脏，

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