房地产项目财务经理的角色定位与任职资格培训课件.pdf（24页）-地产文库

房地产项目财务经理的角色定位与任职资格培训课件.pdf（24页）

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培训课件

上传人：故事编号：190243 2021-10-19 24页 3.60MB

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1、成为全球化的世界500强企业项目财务经理角色定位与任职资格标准 2017年05月26日旭辉学院课程目标了解项目财务经理的角色定位及核心工作抓手熟悉项目财务经理的职责及关键工作任务掌握项目财务经理的任职资格标准能运用任职资格标准进行自我评估找到IDP发展项 2 旭辉学院课程目录 3 章节一章节二项目财务经理的角色定位项目财务经理的任职资格标准角色定位核心工作抓手和关键工作任务职责、考核指标、发展路径项目财务经理的能力标准项目财务经理的历练标准自我评估旭辉学院看图说话每组选择1枚图片卡，讨论图片内容可以比喻的项目财务经理日常工作中碰到2、的问题/困难及图片内容对项目财务经理工作的启发全部结束发言后，各组选出一名代表向其他组进行讲解 4 讨论时长：5分钟旭辉学院章节一. 项目财务经理在组织架构中的位置 5 PMO经营班子成员之一，配合项目总驱动项目经营目标的达成及时将项目经营数据、偏差进行预警，定期反馈事业部总经理成本部设计部工程部采购部运营部客服部营销部项目总投资部人事行政部法务部财务部 PMO召集人旭辉学院章节一. 项目财务经理的定位项目经营业绩的驱动者项目经营风险的管理者项目经营决策的建议者 6 旭辉学院章节3、一. 核心工作抓手与关键成功因素 7 提供决策建议管控经营风险驱动经营业绩达成旭辉学院讨论：有哪些具体的关键工作任务？ 8 分组讨论针对三个核心工作抓手有哪些具体的关键工作任务？讨论时间：10分钟旭辉学院章节一. 对应核心工作抓手的关键工作任务工作抓手关键工作任务驱动经营业绩达成组织项目财务预算，并负责预算执行控制、分析与反馈负责项目的融资计划和方案的提出，并组织实施组织办理项目的借款、担保及资产抵押工作对项目回款、经营性现金流指标负责项目税收筹划及筹划方案的落实负责项目的利润测算和规划及过程跟进，风险评估对接事业部内部、集团内各条线，协调并推动项目目标的完成（内部资源整合）负责协调当地金融、税务等相关部门保持良好的关系（外部资源整合）管控经营风险组织编制项目的资金计划，监控资金使用情况，保证资金安全项目日常税收申报审核项目涉税事宜的应

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