房地产项目财务经理的角色定位与任职资格培训课件.pdf（24页）
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房地产项目财务经理的角色定位与任职资格培训课件.pdf（24页）
1、成为 全球化的 世界500强企业 项目财务经理角色定位与任职资格标准 2017年05月26日 旭 辉 学 院 课程目标 了解项目财务经理的角色定位及核心工作抓手 熟悉项目财务经理的职责及关键工作任务 掌握项目财务经理的任职资格标准 能运用任职资格标准进行自我评估找到IDP发展项 2 旭 辉 学 院 课程目录 3 章节一 章节二 项目财务经理的角色定位 项目财务经理的任职资格标准 角色定位 核心工作抓手和关键工作任务 职责、考核指标、发展路径 项目财务经理的能力标准 项目财务经理的历练标准 自我评估 旭 辉 学 院 看图说话 每组选择1枚图片卡，讨论图片内容可以比喻的项目 财务经理日常工作中碰到
2、的问题/困难及图片内容对 项目财务经理工作的启发 全部结束发言后，各组选出一名代表向其他组进行 讲解 4 讨论时长：5分钟 旭 辉 学 院 章节一. 项目财务经理在组织架构中的位置 5 PMO经营班子成员之一，配合项目总驱动项目经营目标的达成 及时将项目经营数据、偏差进行预警，定期反馈事业部 总经理 成 本 部 设 计 部 工 程 部 采 购 部 运 营 部 客 服 部 营 销 部 项目总 投 资 部 人 事 行 政 部 法 务 部 财 务 部 PMO召集人 旭 辉 学 院 章节一. 项目财务经理的定位 项目经营业绩的驱动者 项目经营风险的管理者 项目经营决策的建议者 6 旭 辉 学 院 章节
3、一. 核心工作抓手与关键成功因素 7 提供决策建议 管控经营风险 驱动经营业绩达成 旭 辉 学 院 讨论：有哪些具体的关键工作任务？ 8 分组讨论针对三个核心工作抓手有哪些具体的关键工作任务？ 讨论时间：10分钟 旭 辉 学 院 章节一. 对应核心工作抓手的关键工作任务 工作抓手关键工作任务 驱动经营业绩达成 组织项目财务预算，并负责预算执行控制、分析与反馈 负责项目的融资计划和方案的提出，并组织实施 组织办理项目的借款、担保及资产抵押工作 对项目回款、经营性现金流指标负责 项目税收筹划及筹划方案的落实 负责项目的利润测算和规划及过程跟进，风险评估 对接事业部内部、集团内各条线，协调并推动项目目标的完成（内部资源整合） 负责协调当地金融、税务等相关部门保持良好的关系（外部资源整合） 管控经营风险 组织编制项目的资金计划，监控资金使用情况，保证资金安全 项目日常税收申报审核 项目涉税事宜的应
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