房地产公司投资运营管理财务融资市场营销培训课件（47页）.pdf-地产文库

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培训课件

上传人：故事编号：270316 2022-01-28 47页 3.79MB

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1、夯实基础再练内功京津冀区域集团（筹）2房地产开发拿好地，开盘快，销售好是一项复杂的系统工程而当前京津冀面临的现状是：新人多，理念杂，管理累。本次苦练内功紧紧围绕如何解决化繁为简，让团队打快仗，打硬仗，打赢仗用数字密码（简单易记），固化管理，提升效率夯实基础再练内功组织建设投资管理运营内控财务融资目录CONTENTS市场营销组织建设01Part One6组织建设-打造“三好“组织好平台好团队好机制7好平台-品牌文化建设用文化凝聚人心用制度驾驭人性用品牌成就人生1-榜样的力量为明天更闪耀的我们2-文化共学共享书香中梁图书角3-团队凝聚磨合多类型团队建设活动4-员工交流活动兴趣、工作小组中梁一2、席谈员工交流8好平台-内部竞聘制定京津冀区域集团（筹）内部竞聘管理办法内部优先，公平公正，平等自愿区域集团人力，区域公司人力，用人部门三级联动；竞聘管理委员会决策竞聘报名候选人资质审核竞聘答辩委员会会审结果公布原岗位工作交接安排新岗位报到试用，进入三至六个月考察期竞聘报名及资质审核+ 城南+ 城西+ 在水一方三场竞聘答辩会（财务、营销、项目管理岗） 14人参加，9人竞聘成功苏中区域斩获新项目内部竞聘竞聘答辩会竞聘结果公示9好团队-807035择优录用内部提拔中梁三军五高人才80%来自房企前三十强， 70%内部提拔搭好梯队：一把手领军人物：高素质经营人才各组织职能一把手二把手预备队：3、来自标杆企业和自家培养的优秀人才新栋梁后备队：来自校园具备中梁基因的优秀毕业生高激励高标准高要求高成长高淘汰80/20：目前招聘均遵循80%来自房企前三十强70/30：70%内部提拔，2018年内部提拔52人，其中区域董事长1人，副总监级以上17人。10好团队-内部人才培养3311新员工培训新经理人融入（内部交底、轮岗）建设3大学习平台抓好3大后备人才2个重点1条主线各专业条线业务提升培训、专项培训高层的重视+中层的认识+员工的配合常态化运作培训模块主要培训项目或措施营造培训生态建设3大学习平台区域集团高管学习会区域集团大讲堂中梁E学堂专项学习核心人才培养抓好3大后备人才后备人才培养（复合型）栋梁生、新栋梁培养高管带教、核心人员轮岗业务培训强化2个重点：新员工培训和新经理人融入专项培训抓好1项重点：专业条线培训区域集团高管学习会（价值观内化、内功篇）E学堂专项学习新栋梁、

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