山东发电公司班组标准化建设管理制度(16页).doc-地产文库

山东发电公司班组标准化建设管理制度(16页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：201795 2021-11-15 14页 41.50KB

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1、山东发电有限公司管理制度山东发电有限公司管理制度 H HSDFDZDSDFDZD- -*- -SC32SC32 班组标准化建设管理制度班组标准化建设管理制度 20XX20XX- -1212- - 发布发布 20XX20XX- -1212- - 实施实施山东发电有限公司山东发电有限公司发布山东发电有限公司山东发电有限公司班组标准化建设管理制度班组标准化建设管理制度 HHS SDDF FDDZ ZDD 第一章第一章通通则则第一条各厂应持续开展班组标准化建设及班组“双争双优”活动评比工作，鼓励职工立足岗位成才，实现“一专多岗” 、 “一精多能” 。第二条班组标准化建设应作为2、各厂年度重点工作列入厂安全重点工作，通过颁发荣誉证书、给予物质奖励、纳入业绩考核、以个人命名管理方法等多种形式，鼓励职工不断总结、创新、推广班组管理经验及技术成果。第二章第二章管理职能、职责与分工管理职能、职责与分工第三条应指定负责专门的部门作为班组标准化建设的归口管理部门，对班组标准化建设负有计划、组织、协调、指导、检查职能，有专人负责组织班组建设的检查、评比工作。第四条各厂应设班组标准化建设领导小组与工作小组，做好班组日常管理方面的组织与协调工作。第五条班组标准化建设领导小组组长由生产副厂长担任，成员由各有关部室负责人组成，并以厂正式文件下达。领导3、小组下设班组标准化建设办公室（或工作小组）。第六条班组标准化建设是企业管理的重要组成部分，班组标准化建设办公室（或工作小组）应明确专门的部门牵头开展工作，并履行相应职责。第七条班组标准化建设领导小组的职责（一）组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定，保证其正确执行；（二）审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施，分析班组标准化建设现状，决策班组标准化建设方面的重大问题，协调各部门有关班组标准化建设方面的工作，指导各部门搞好班组标准化建设；（三）围绕厂的中心工作配合厂部组织开展班组、个人“双争双优”竞赛活动；（四）组织推广先进（典型）班组的经验，批准奖惩方案或办法。第八条班组标准化建设办公室（工作小组）职责（一）提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织实施；（二）组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划；（三）组织开展

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