1、煤业公司班组安全质量标准化建设管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 班前、班后会议制度 在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训； 2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产；3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记；4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准；5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图；6、下班后要对该班的安2、全工作进行总结评比。班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，3、对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、4、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅,作积极向上生动局面。安全质量标准化管理制度1、 设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。6、经常对职工进行安全教育5、，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；安全生产隐患排查、治理制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：1.成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责(1)、负责灾害预防与处理计划的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负6、责事故隐患的现场管理。(2)、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。(3)、随时掌握事故隐患的动态变化。(4)、负责对检查出隐患的整改、落实。(5)、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。(6) 、负责检查各项措施实施的执行情况。二、整改的组织实施1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种：(1)、冒顶、片帮、。(2) 、瓦斯、煤尘爆炸。(3)、地面和井下火灾、水灾。(4)、火工品及爆破作业发生的危害。(5)、矿尘、有毒、有害气体。(6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。2、严格区分事7、故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达事故隐患处理通知书。3、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。4、负责事故隐患排除后的检查验收工作。5、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。 三、奖励及处罚1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具事故隐患处理通知书。3、对接到事故隐患处理通知书而未立即整改，给予班组及个人处罚。班组和各岗位安全评估制度1、 班组现场的安全评8、估由班长负责，跟班干部监督实施。2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。3、岗位人员在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。5、岗位人员在操作过程中要进行零事故口述确认。6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。7、每班下班后班长和跟班干部都要到队部值班室将当班存在的隐患填写在值班记录上。事故报告及处置制度1、 队成立专门的事故处理机构，并将矿事故救灾预案向全体下井人员进行贯彻。2、 井下施工现场出现事故后，班长首先向队调度室进行详情汇报，同时组织现场人员对伤者进行简单9、包扎处理，以防止伤情加重。3、队接到生产现场事故详情汇报后，应马上启动相关救灾应急预案，同时向调度室进行事故详情汇报。4、事故现场班长或带班队长应组织人员将伤者运送上井，运送过程要选取合适的运送工具，达到快速、稳妥、安全地运送。5、队应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救。并对事故现场进行保护。6、事故中伤者在上井后，可根据伤情进行判断是否在矿医院进行预处置，否则应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救护。7、事故伤者在上井后，队应积极配合矿救援指挥部，安排做好相关事务处理。8、队应在第一时间写出事故发生详细报告。事故分析处理制度1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则10、，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。4、对下列人员必须严肃处理：对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪11、律，造成事故的主要责任者。对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。安全检查与奖惩制度一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。二、实行安全生产风12、险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款(具体数额另行规定)。三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定)。班组学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，实现打造“精品班组”目标，特制定本办法：1、 制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。2、 结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见3、 做好对新员工的培13、训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。4、 适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提问，不停地关心鼓励新员工的成长。5.要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈14、会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。7、必须按规定的时间参加班15、组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。9、培训组员要做到“八要”：一要注重人格人品的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神；八要注重员工心理素质的提升。10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质激励与精神鼓励16、相结合；耐心说服与严格纪律相结合。11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好班组学习记录。岗位练兵、技能竞赛制度1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。班组建设汇集4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。5、岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才17、,创出一流产品.交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。5、报给队领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。现场安全文明生产18、制度1、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；3、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。5、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；6、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。7、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。8、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。9、要严格遵守各项制度，坚守19、岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。10、上岗必须穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。11、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。12、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。严格执行“三禁”、三包。13、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂班组建设汇集贴完好清洁。14、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。15、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。16、严格执行各项安全生产制度，确20、保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。安全举报制度根据国家有关安全生产法律法规规定及上级有关安全指示，切实维护广大职工的合法权益，将广大职工依法享有的对安全工作的知情权、批评权、检举投诉权落到实处，充分调动广大职工人人关心安全、人人参与安全工作的积极性、主动性，促进矿井安全工作的长治久安，结合我矿实际情况，特制订本制度：一、举报内容1、对发生的安全生产事故隐瞒不报的行为。2、对存在的安全生产隐患置之不理不予处理、对工人的违章操作熟视无睹的行为。3、违章指挥职工违章冒险作业、强令职工进入危险地带作业的行为、安全监察人员自身违章行为。4、其他对职工打击报复、侵犯职工安全生21、产合法权益的行为。5、煤矿存在有国务院446号令中认定的15种重大安全生产隐患之一的情况时，可以向上级安全生产监督管理部门举报。二、举报方式对存在上述几种行为的单位和个人，可以通过下面几种方式进行投诉：1、安监科长接待日直接反映。2、矿建立安全举报箱，可用写匿名信的方式投诉。三、有关规定1、投诉人必须本着实事求是的原则，如实反映存在的真实情况，不得借机打击报复、泄私愤。2、如投诉情况经落实属实，将对有关责任人严肃处理，同时对举报人给予奖励。员工安全权益维护制度1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动22、安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因23、和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。7、根据中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全生、产法及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。安全绩效考核制度为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。安全绩效考核要素考核实行百分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、安全目标（50分，扣完为止）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、24、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；轻伤事故超公司下达的考核指标，扣25分；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、安全基础管理（15分，扣完为止）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；安全教育，满分5分。1项不符合，扣025、.5分；按要求进行班组管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；班组长按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、安全检查和隐患治理（10分）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的安全技术措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完26、为止。4、现场(作业)安全管理（15分）严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺操作、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、职业卫生管理（5分）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项27、不符合扣0.5分，扣完为止；按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、应急管理（5分）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止交接班、工程质28、量管理、师带徒及培训制度一、交接班：特殊岗位严格执行相关规定。除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。二、工程质量管理：1、队长全面负责工程质量及安全质量标准化工作。 2、副队长具体负责工作面工程质量及安全质量标准化的管理工作和工作面相关工作的质量及。3、生产班长主要负责组织生产，对当班工程质量负责;小组长主要负责本班安全质量标准化情况进行全过程监督验收，保证动态达标。4、检修班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责。5、出现严重的工程质量及安全质量标准化问29、题，班组长连带责任，同现场操作的工人共同处罚。三、师带徒：入井教育新工人入矿后，必须经过23个月的脱产培训，进行工人阶级优良传统、劳动纪律和法制教育，组织学习煤矿基本知识，经考试合格后方可分配上岗。订师徒合同，在入矿培训的基础上，用师傅带徒弟的方式，通过一定时期的实际操作，使新工人掌握生产技能，成为熟练的岗位员工。班组长要加强对新工人培训的管理，及时解决师徒合同执行中的各种问题，适当安排生产任务，保证师传帮带时间和效果。四、培训：培训内容正、副班组长必须学习煤矿安全生产方针与法律法规;班组安全管理；煤矿生产技术；安全技术理论知识；矿井灾害发生规律、预防措施和处理方法；自救、互救与创伤急救知识；30、工人必须学习煤矿安全生产方针与法律法规；安全管理基础知识和岗位安全责任制；煤矿生产技术；矿井通风与各种灾害发生的预兆、事故预防和应急措施；学习与本工种有关的设备、仪器、仪表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救与创伤急救知识。职工安全培训必须进行复训的内容包括：近期颁布的有关煤矿安全生产的方针、政策与法规国内外安全生产的新形势、新要求有关岗位及相关安全生产的新技术、新设备和新工艺有关煤矿安全管理的新经验和新方法近期典型事故案例分析有重点的复习初训时学过的安全生产知识，特别是重大灾害事故的方式规律及防治措施五、培训方式煤矿新工人正规培训岗位练兵；煤矿特殊工种的培训班组建设汇集。各区队工会和班31、组工会组织机构一、组织机构1、采煤队分工会主席:肖祥方组织委员:常兵战冯军军2、掘进工区分工会主席:刘玉磊组织委员:涂修刚、王建明、钱春强3、机运分工会主席:段细俊组织委员:万建国、袁飞4、通防分工会主席:何继平组织委员:易中卫、雷勇二、工会工作职责：1、工会主席职责：认真贯彻执行党和政府的路线、方针、政策，服从上级工会的领导，认真履行工会的社会职能，切实维护职工的合法权益，促进分工会各项任务的顺利完成。坚持原则，不谋私利，勤奋工作，任劳任怨。为职工说话，为职工办事，做职工之友；坚持办好职工业余学校，组织职工学政治，学文化，学业务，学技术，不断提高职工的综合素质；积极组织职工开展各种劳动竞赛、32、技能比武等活动，把学习与实际工作联系起来，利用多种宣传、表扬、总结的形式，鼓励先进、鞭策后进，带领一支工作过硬，思想先进的职工队伍；积极组织职工参与站（队）、班组的内部事务管理和监督活动，为推进班组建设和管理献计献策；积极组织职工广泛开展文化体育活动，增进职工身心健康，丰富职工业余生活，推动机关精神文明建设；完成上级工会布置的各项任务；2、班组工会小组长工作职责：抓好职工思想政治工作，带头执行各项规章制度；关心职工思想、工作和生活，配合分工会做好职工福利、慰问等工作；关心职工生活，注意工作方法，主动与职工交心谈心，从中了解职工疾苦，及时为职工排忧解难；按照分工会工作的安排，开展好各个时期的业余33、文娱、体育活动，活跃文化生活，增强职工身体素质；认真开展工会小组活动，贯彻落实上级工会各项工作任务，充分调动职工的积极性，使班组政治空气浓，职工工作干劲大；班组安全奖惩制度1、 班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。2、 奖励1、对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；主动排除事故隐患，避免事故发生的；在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡34、献的；在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；在“师带徒”活动中成绩显著的。2、奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。3、惩罚、对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；出现“三违”行为的。、惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得35、评先进和发安全奖。班组班务公开制度为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展。根据公司和矿有关文件精神制定本制度。坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。一、公开内容绩效工资金考核、奖金分配方案。班费管理、使用、收支情况。考勤、休假、出勤情况。评优评先条件、程序和结果。工作安排、人员调整分配。各项规章制度的制定、公布、实施。班组奖惩办法及考核。班组工作计划和总结。对上级、班组的合理化建议和意见。其他公开内容。二、公开时间1、班组长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作36、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设“明星班组”做出工作部署。2、班组工会小组长每月主持召开一次民主生活会，向员工报告班组安全生产工作、绩效考核、班费使用、推荐先进、奖惩等事宜。三、公开形式1、班务会议2、民主管理会3、其他形式四、考核办法1、班务会没按规定召开，每少一次扣5分；班务会没按规定时间召开，每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面扣2分。2、民主管理会没按规定召开，每少一次扣5分；没按规定时间召开每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面扣2分；对民主管理会提出的合理的建议和意见不有积极落实的，每项扣2分。3、矿班组建设领导小组每半年对班务公开执行情况进行检查，37、员工对班务公开满意度达不到80%，每降低10%扣2分；调查反馈意见没有得到落实改进扣2分。安全承诺制度班组建设汇集1.为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。2.认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。3.安全承诺书由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。4.各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。安全承诺内容1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不38、伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。一、范围和程序1、与单位签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职39、工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安全科存档。4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。二、安全承诺的要求1、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。三、违反承诺的责任1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并40、承担相应责任。班组民主管理制度一、班组职责：1、认真贯彻执行职工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章制度。2、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。3、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。4、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。5、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。二、班组有以下权力1、根据41、队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。2、在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。3、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。4、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。5、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。6、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。7、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。三、班组长主要职责142、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。3、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。4、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。5、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员班组建设汇集的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。6、经43、常检查班组各类台帐的记录情况。四、工会小组长主要职责1、配合和协助班组长搞班组各项工作。2、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。3、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。4）做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。五班组五大员主要职责政治宣传员：协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。民44、主管理员：积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。群监青岗员：参与制定本班各种质量责任；配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。六、台帐和园地1）及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。(一)物质文明台45、帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。2）班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组46、主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。七、奖励办法1、矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。2、全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。“三不生产”和“四不开工”制度全力打造安全型班组严格执行“三不生产”和“四不开工”原则即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识47、，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理，提高各级、各岗位人员的执行力。一抓实教育培训，提升员工素质建设，1、要明确班组教育培训的职责和要求。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技能。2、要着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持经常性教育培训，及时更新培训内容，灵活选择培训形式，创新教育培训的方式方法；通过“每日一题、每周一案、48、每月一考”等形式，积极推行现场“手指口述”工作法，提高职工安全素质和业务技能；广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动，认真落实导师带徒制度，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。3、要切实加大班组教育培训投入。重视和发挥班组教育培训主阵地作用，调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持，帮助班组建立学习室，配备所需的书籍和资料，大力改善班组的学习和培训条件。4、要突出抓好班组长的教育培训。每年要制定统一的班组长培训规划，采取脱产学习、外出培训、参观交流等方式，全力为班长提供学习培训和实践锻炼的机会，着力提升班组长的综合素质，努力打造一支政治强、业务精、懂技术49、会管理、具有现代意识的“复合型”班组长队伍。二抓实制度建设，夯实管理基础。1、要建立健全班组基础管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，确保班组建设目标兑现；要进一步健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性，努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。2、要突出抓好班组安全制度建设。要健全完善各项规章制度。重点抓好班前会、质量达标、隐患排查治理、班组和岗位安全评估、事故报告及处理、事故分析、安全检查与奖惩、安全举报、安全绩效考核和班组安全互保联保10项制度。3、抓实现场管理，规范作业行为。在现50、场管理上，主要抓好五项工作：一是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作应注意的问题，确认职工精神状态，识别不安全因素，落实相应的防范措施，切实做到“三不入井”，即安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。二是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定，尤其是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接；要认真填写交接日志，对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚，切实做到“三不生产”、“四不开工”。即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险51、源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。三是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理、文明生产，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全工程，确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标”，保证按程序操作和正规循环作业，四是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度，落实治理责任，对生产作业场所、安全生产设备及各系统坚持进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产。五是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情52、况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用。班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。四抓实班组自理，激发管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕安全生产和经营管理53、，广泛开展创新创效活动，通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、安全案例分析等各种丰富多彩的活动，把先进的管理理念和安全技能，潜移默化地影响和融入到每名职工的心中，使每位职工都能够树立严格的安全意识，提高自我保安能力；要鼓励班组提出合理化建议，严细材料核算，细化管理流程，促进全矿节能降耗。五抓实文化建设，彰显班组特色。一要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工，传承以“进取、实干、奉献”为核心的文化传统，使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标、理念、意识、标准和规范，努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值观的班组团队文化。二要突出安全文化。54、进一步规范班前“安全知识问答”活动，加大“十大安全理念”宣传灌输，严格执行员工行为规范20条，采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违”帮教等方法，增强职工安全意识，规范职工安全行为，改善班组安全效果。三要提升管理文化。结合工作现场实际，深入探索和总结现场生产管理的内在规律，合理安排作业程序，优化管理流程，最大限度地提高班组工作质量和效率。班组长的选聘、使用、培养制度和机制 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组55、长的选聘、使用、培养制度和机制。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;第五条一般应当具有中专及以上文化程度、56、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。四、班组长应当履行以下职责：第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管57、理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;第二条负责分解落实生产任务，严格按照煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;第三条负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理;第四条、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。五、班组长任用应当遵循以下原则：第一条、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;第二条、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;第三条、撤免班组长应58、当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。六、班组长培养制度和机制实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。考核、激励约束机制为抓好防突队安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度一、为实现运输队安全生产总59、体目标，由队长及各分管副队长作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。二、为加强对安全生产目标管理的组织领导，管理人员实行分管责任制。1、队长是本单位安全生产第一责任人，负责本单位安全生产、职工教育及工作总体目标统一安排。2、副队长协助队长抓好安全生产管理工作，负责本管辖范围内设备的安全运行，巡回检查，隐患排查、处理。负责本单位内设备检修、工程进度等任务执行情况及监督，并达到质量标准化要求。杜绝“三违”现象发生，抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输安全管理规定。3、技术员协助队长抓好安全生产管理工作，对管辖范围内的现场安全技术工作负直接60、责任。积极开展职工技能培训工作，负责管辖范围内工人的技术培训和持证上岗的落实，负责检修、安装安全技术措施的贯彻落实，负责落实本单位设备各类保护的检查试验工作，杜绝“三违”现象发生。抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输安全管理规定。三、各分管负责人必须认真抓好职工的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。四、每一位员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。五、各分管负责人扎实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。六、为加大安全目标管理力度，队分管负责人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。 七、61、 区队组织定期或不定期安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。考核激励约束机制班组管理制度一、按时参加队每周二周四学习例会，积极开展思想教育和班组文化活动。支持员工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组员工的整体思想业务素质。二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。三、扎实开展导师带徒活动，强化对新员工、转（复）岗员工的上岗教育。四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强员工的主人翁责任感，激发工作积极性。五、广泛开62、展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。六、维护员工合法权益，加强劳动安全监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪，更衣后由班组长带队集体上岗。八、班组员工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。九、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行现场交接班，接班人不来，交班人不走。十、交接班时，接班人员要认真听取交班人员现场情况，并由交班人陪同，对工作现场进行检查。十一、对工作现场存在的安全隐患，原则上由63、交班人处理。若上一班未处理完毕，须报队协调处理。十二、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。十三、实行安全生产目标管理，班组长要科学合理安排本班各岗位工作量，及时调配人员，保证安全工作的正常进行。十四、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。十五、下井前，班组长负责对员工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求，不得上岗。十六、在工作现场岗位存在安全隐患，应立即停止作业，处理隐患，待隐患处理完毕后，方可继续作业。十七、班组长发现有关人员的不安全行为，应立即制止，对不服从的可以令其停止工作。十八、班组成员有权拒绝违章指挥，并64、向上级部门进行举报。考核激励约束机制考核办法 为增强班组工作能力，充实阐扬班组长的带头作用，提高班组长的工作能力，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基本工作，明晰班组长的职、责、权，落实好岗位责任制，提高设备检修质量，确保设备及配件实时供给，完成上级领导交给的各项工作任务，特拟定班组考核办法如下：一、班组长要抓好设备正常运转及检修工作，带头遵纪守规，坚持正规操作，按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。二、班组长要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，达不到对班组长罚款50元。三、班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本班组安全，抓好工程质量，抓好工时操作率，按时完成当天的工作65、任务，及时进行汇报。否则对班组长按责任不落实进行罚款50元。四、班组长是工程质量验收的第一责任者，必需对当天责任区的设备进行全面检查，发现隐患及时进行处理及汇报，并记清隐患处理内容和状况，造假瞒报发现一次对班组长罚款200-1000元。五、班组长负责当天工作工序的正常运行，影响当班工作正常运转，对班组长罚款200元。六、班组长严格执行对本班组材料使用情况进行节制，坚持修旧利废，节约挖潜，投入的材料必须使用好，发现浪费现象对本班组按浪费价值进行翻倍处罚。七、班组长是工作现场安全生产的第一责任者，对本班组辖区内的设备要全面检查并要求职工按章操作，确保安全无隐患，发现违章作业或设备带病运转，对本班组66、进行处罚并追究相关责任人。八、严格执行班前会及交接班制度，发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者，对责任者罚款100元，对班组长联责50元。九、班组长岗位津贴补助标准预测班：正班长300元/月；防尘班：正班长100元/月；设施安装班：班长300元/月。班组长绩效考核制度一、指导思想：体现按劳分配的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，提升班组长在日常安全管理中的积极性，每月对班组长的各项管理工作进行公开、公正、公平的考评，制订本制度。二、目标：通过建立和健全各项考核制度，对班组长在日常安全管理工作中进行各项考核，并为每月工资计算提供考核的依据。三、 参与考核的范围各组组长四、考核的内容考核内67、容包括：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性六个方面。五、考核办法：组长是分管组内职工安全生产绩效考核的主要责任人，对分管范围内的安全管理、工程质量、生产任务、市场化、培训学习负有管理责任：1、安全管理：对班组长日常在带班生产过程中出现的重大隐患、主要隐患、三违、不安全行为等进行量化考核，考核结果工资进行挂钩分配。2、工程质量：对班组长所带领的班组在日常施工中的各项工程质量管理行为和在施工中出现的各项工程质量方面的问题进行量化考核，考核结果与工资挂钩分配。3、生产任务：对班组长所带领的班组的日常工作量和月度的任务完成情况进行量化考核，考核结果与工资挂钩。4、市场化：严格控制生68、产成本，提高材料的使用率，减少材料的消耗，降低成本，对每个班组的各项材料消耗对照工作量和定额进行分析与工资挂钩。5、培训学习组织和参加各项培训学习工作，并对各项培训学习的参与情况与培训效果进行量化考核，与学习工资挂钩。班组合理化建议和班组人员激励机制一、班组合理化建议制度1、班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。2、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。3、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。4、对效果显著者，上报矿奖励。5、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月提一条合理化建议。6、各班工长每月提两条合理化建议。二、班组人员激励机制169、班组建立班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极性和创造性，超常发挥班组成员的聪明才智，为完成工作任务而努力工作。2、班组应对班组成员生产技能进行综合考核，对技术高、完成任务好的成员，予以奖励，鼓励其工作积极性，在全班形成一个赶、学、比、超的良好氛围。3、班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度大、安全责任大的岗位倾斜。4、班组每月应根据班组成员在安全素质、技术素质、完成任务等方面综合考核后，评选出优秀员工进行适当奖励。优秀员工连任的在第二个月中给予加倍奖励，并且把优秀员工评选次数纳入评优、选先依据之一。5、班组在评选优秀员工的同时，每月评出一名最差员工，最差员工要给予适当处罚，连续三个70、月被评为最差员工将给予停工学习处理。学习结束上岗后，仍被评为最差员工的班组应劝离工作岗位，交回矿人力资源办公室重新分配工作。6、班组建立技术、安全一对一结对活动。在班前会上由当班班长宣布结对情况，并且明确结对双方责任与义务。结对原则是老师傅与新师傅结对、技术好与技术差结对、细心人和粗心人结对、急躁人和谨慎人结对，充分保证班中生产安全顺利进行，班后进行总结，根据具体结对情况进行劳动分配。7、对工作中的一专多能人才，在工资分配、评优等活动中予以优先评选。班组建设安全学习制度化 每周一、三安全例会及班前会进行安全学习、每次进班前进行安全确认。在安全生产上做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互71、相保证，是班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。制定科学合理的安全生产管理规章制度，经过班队长会议研究，并通过职工同意，完善了20余项安全生产管理规章制度，该制度全面涉及到各工种工作的具体要求和考核办法。二、认真执行班组安全建设工作的考核奖罚制度，考核实行层层考核制度，确保考核结果公平、公正，保证奖励具有激发各班组的工作积极性的作用。班组考核为每月一次，并进行奖罚。三、企业安全文化建设带动班组建设：1、每次进班前进行安全理念学习、由5名员工进行安全理念背诵、全班集体朗诵耿村煤矿安全文化理念。 2.严格执行落实、狠抓现场交接班。强力推进三述三化，每次班前会以及到72、达工作地点后进行三述三化现场交接班。严格执行“三不生产”和“四不开工”原则。即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管理措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理，提高班组各岗位人员的执行力。 3、加强对新进从业人员的岗位安全教育。教育员工遵守各自工种的安全操作规程，遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，确保不违章作业，不冒险蛮干，对设备安全与正常运转尽到责任。 4、同时积极开展班组安全学习，组织班组人员认真学习煤矿安全规程、操作规程、作业规程和其他我矿的相关规定，做好班组安全教育，并教育班组人员积极参加各73、种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活动。5、经常教育班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。同时对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。发现隐患，班组长带领班组及时做好整改工作，把隐患排查在现场，把问题解决在现场，做到小事不隔班，大事不隔夜。6.严格执行考核制度。特成立班组安全建设考核小组，不定期的进行考核，依据矿“班组安全建设考核评比标准”采用动态抽查对各班组安全建设进行监督，施行百分制考核。7、安全生产工作没有捷径可走,只有实实在在地坚持制度,狠抓落实;从预防抓起,从细节抓起;注重日常基础工作,我们的安全工作才会更安全。煤矿