科技馆建设单位质量管理制度(18页).doc-地产文库

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上传人：故事编号：201645 2021-11-15 18页 64KB

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1、 1 建设单位质量管理制度建设单位质量管理制度（初稿）（初稿）编编制制人：人：审审核核人：人：批批准准人：人：编制日期：编制日期： 2 项目经理质量责任制度项目经理质量责任制度 1、项目经理要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。项目经理是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。 2、项目经理要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。 3、项目经理要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层2、层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。 4、项目经理要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。项目直接主管负责人质量责任制度项目直接主管负责人质量责任制度 1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。 2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。3、 3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。 4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。 5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。 6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。 7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。 8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。 3 项目项目质量管理质量管理机构机构责任追究责任追究制度制度第一章第一章总则总则第一条为了工程项目质量管理、监督，保证工程质量，保护人民生命和财产的安全，根据中华人民共和国建筑法、国务院建设工程质量管理条例、中华人民共和国安全生产法等文件，制定本规定。第二条从事新建、扩建、改建等建筑工程项目的均执行本规定（本规定所称的

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