陕西房地产开发有限公司组织架构、管理制度与工作流程(43页).doc-地产文库

陕西房地产开发有限公司组织架构、管理制度与工作流程(43页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：200956 2021-11-15 43页 185.50KB

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1、陕西房地产有限公司管理制度目录第一章第一章陕西陕西房地产房地产有限公司有限公司组织结构组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、经营部组织结构与责权 3、工程部组织结构与责权 4、销售部组织结构与责权第二章第二章陕西陕西房地产房地产有限公司公司管理制度有限公司公司管理制度（一）合同预算管理制度第一条总则第二条工程造价内部管理第三条建设工程合同管理第第四条建设工程以外合同管理第五条销售合同管理（二）工程部管理制度第一条工地现场例会制度第二条工程质量管理制度第三条现场签证管理制度第四条图纸会审制度第五条工程质量保证制度（三）销售部管2、理制度第一条出勤制度第二条卫生制度第三条仪容仪表制度第四条请假制度第五条：工装制度第六条：销售管理制度第七条：销售规范第八条：岗位职责第九条组织结构图第十条：售楼部佣金分配方案第十一条：销售管理部赏罚制度第三章第三章陕西陕西房地产房地产有限公司工作流程有限公司工作流程（一）经营部工作流程 1、工程竣工结算流程 2、项目付款审核审批办法（二）工程部工作流程 1、项目施工阶段总流程图 2、设计图纸、设计变更转发流程 3、施工质量及进度监督控制流程 4、现场签证签发流程 5、材料、样板、设备进场检验流程 6、施工样板房装修流程 7、工程部外发文件流程 8、工3、程部文件转发流程 9、工程部项目管理核心流程第四章第四章陕西陕西房地产房地产有限公司发展建议有限公司发展建议一、当前存在主要问题二、提出的对策第一章第一章陕西陕西房地产房地产有限公司有限公司组织结构组织结构 1.垂直化管理组织结构图陕西陕西房地产房地产有限公司组织架构（定）有限公司组织架构（定）总经理工程板块副总经理工程部经理土建工程师 2 名经营部经理办公室主任财务部经理会计 1 人出纳 1 名销售部经理置业顾问资料员 1 名商业销售、策划经理 2. 经营部经营部组织结构与责权部门组织结构图部门编制经营部分管工程预算及合同管理经理 1 人 1. 负责与工程相关的所有合同编制工作 2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3 根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决

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