陕西房地产开发有限公司组织架构、管理制度与工作流程(43页).doc
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陕西房地产开发有限公司组织架构、管理制度与工作流程(43页).doc
1、 陕西房地产有限公司 管 理 制 度 目 录 第一章第一章 陕西陕西房地产房地产有限公司有限公司组织结构组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、经营部组织结构与责权 3、工程部组织结构与责权 4、销售部组织结构与责权 第二章第二章 陕西陕西房地产房地产有限公司公司管理制度有限公司公司管理制度 （一）合同预算管理制度 第一条 总则 第二条 工程造价内部管理 第三条 建设工程合同管理第 第四条 建设工程以外合同管理 第五条 销售合同管理 （二）工程部管理制度 第一条 工地现场例会制度 第二条 工程质量管理制度 第三条 现场签证管理制度 第四条 图纸会审制度 第五条 工程质量保证制度 （三）销售部管
2、理制度 第一条 出勤制度 第二条 卫生制度 第三条 仪容仪表制度 第四条 请假制度 第五条：工装制度 第六条：销售管理制度 第七条：销售规范 第八条：岗位职责 第九条 组织结构图 第十条：售楼部佣金分配方案 第十一条： 销售管理部赏罚制度 第三章第三章 陕西陕西房地产房地产有限公司工作流程有限公司工作流程 （一）经营部工作流程 1、工程竣工结算流程 2、项目付款审核审批办法 （二）工程部工作流程 1、项目施工阶段总流程图 2、设计图纸、设计变更转发流程 3、施工质量及进度监督控制流程 4、现场签证签发流程 5、材料、样板、设备进场检验流程 6、施工样板房装修流程 7、工程部外发文件流程 8、工
3、程部文件转发流程 9、工程部项目管理核心流程 第四章第四章 陕西陕西房地产房地产有限公司发展建议有限公司发展建议 一、当前存在主要问题 二、提出的对策 第一章第一章 陕西陕西房地产房地产有限公司有限公司组织结构组织结构 1.垂直化管理组织结构图 陕西陕西房地产房地产有限公司组织架构（定）有限公司组织架构（定） 总经理 工 程 板 块 副 总 经 理 工程部经理 土建工程师 2 名 经营部经理 办 公 室 主 任财务部经理 会计 1 人 出纳 1 名 销售部经理 置业顾问 资料员 1 名 商业销售、 策划经理 2. 经营部经营部组织结构与责权 部门组织结构图 部门编制 经营部分管工程预算及合同管理 经理 1 人 1. 负责与工程相关的所有合同编制工作 2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、 预算分配、材料设备预算等 3 根据工程进度和合同完成工程款的结算、 支付以及工程决
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