房地产开发公司投标管理制度含流程图【10页】.doc-地产文库

房地产开发公司投标管理制度含流程图【10页】.doc

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管理制度

上传人：故事编号：200652 2021-11-15 9页 100.50KB

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1、投标工作流程图项目获取投标报名审核定稿报价文件初稿施工组织设计文件编制买招标书开标准备资料封标按招标文件条款及相关要求评审投标流程管理标准序号名称管理标准 1 项目获取 1获取项目登记。 2 业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 报名与资格审查 1 报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务员具体办理。 2 报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。 3报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公2、告一并存档。 3 买招标书 1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4 文件编制 1由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。 2 市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。 5 施工组织设计应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。 6 投标文件初稿 1市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务员、项目经理、招投标主管进行详细阅读。 2注意项目部组成人员与实际的符合性。 7 定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投3、标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。投标流程管理标准序号名称管理标准 1 报价 1报价组成包含下列人员：市场部、技术部、工程部、财务部。 2报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。 3工程部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并经市场主管领导审核。 4业务人员应提交准确的相关信息。 2 材料准备 1按照投标流程关键点检查明细表中，应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全，由业务主管按投标流程关键点检查明细表中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。 2由业务员提前协调预约投标文件盖章。 3 封标 1招投标主管、业务员、技术部认真理解招标文件，分别填写投标流程关键点检查明细表，检查后分别签字确认。 2投标文件密封前由业务主管，业务员、技术部填写投标流程关键点最终检查确认表并签字认可，确定无

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