房地产开发公司投标管理制度含流程图【10页】.doc
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房地产开发公司投标管理制度含流程图【10页】.doc
1、 投标工作流程图 项目获取 投标报名 审核 定稿 报价 文件初稿 施工组织设计 文件编制 买招标书 开标 准备资料 封标 按招标文 件条款及 相关要求 评审 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目获取 1获取项目登记。 2 业务主管对项目进行评估， 评估合格的项目可进行下一 阶段运作。 2 报名与资格审查 1 报名与资格预审材料由市场部负责准备， 市场主管领导 进行审查，业务员具体办理。 2 报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报 的项目经理。 3报名材料在市场部进行存档（电子版） ，并填写预审资 料主要情况登记表与招标公
2、告一并存档。 3 买招标书 1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行 复印分送至市场主管领导、技术部、 工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4 文件编制 1由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。 2 市场部重点负责商务标和整体标书的编制， 工程部主管 负责审核成本。 5 施工组织设计 应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投 标不符的内容。 6 投标文件初稿 1市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由 业务员、项目经理、招投标主管进行详细阅读。 2注意项目部组成人员与实际的符合性。 7 定稿装订 开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、 招投
3、标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认 定稿。 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 报价 1报价组成包含下列人员：市场部、技术部、工程部、 财务部。 2报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑 问和细节。 3工程部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并 经市场主管领导审核。 4业务人员应提交准确的相关信息。 2 材料准备 1按照投标流程关键点检查明细表中，应携带证 件、业绩等的要求将材料准备齐全，由业务主管按投 标流程关键点检查明细表中关于应携带证件、业绩等 的要求进行检查确认。 携带证书及相关材料按照宁多勿 少的原则。 2由业务员提前协调预约投标文件盖章。 3 封标 1招投标主管、业务员、技术部认真理解招标文件， 分别填写投标流程关键点检查明细表 ，检查后分别 签字确认。 2投标文件密封前由业务主管，业务员、技术部填写 投标流程关键点最终检查确认表并签字认可，确定 无
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