台州市房地产开发公司薪酬管理手册(12页).doc-地产文库

台州市房地产开发公司薪酬管理手册(12页).doc

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薪酬方案

上传人：故事编号：200547 2021-11-15 12页 69.04KB

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1、 xxxx 公司公司薪酬管理手册薪酬管理手册台州市台州市 xx 房地产开发房地产开发有限公司有限公司 20 xx 年年 1 月月 2 目目录录第一章：总则第一章：总则第二章：现金总收入设计第二章：现金总收入设计第三章：绩效奖金设计第三章：绩效奖金设计第四章：薪酬管理办法第四章：薪酬管理办法 3 第一章第一章总总则则第一条第一条引言引言按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的薪酬基本原则，为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到2、构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展的目的，公司特制订此薪酬管理制度，作为纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。第二条第二条适用范围适用范围本制度适用于 xx 公司所有正式员工。其中不在 xx 公司支付工资的职位，其薪资管理办法不在本制度内。第三条第三条薪酬支付理念薪酬支付理念为职位付薪（Pay for Position）为能力付薪（Pay for Person）为业绩付薪（Pay for Performance）第四条第四条薪酬制度原则薪酬制度原则 1战略性原则与公司发展阶段相适应，体现公司的价值导向和企业文化，支持公司发展战略的实3、施。 2内部公平性原则基于科学的职位分析和职位评估体系，对公司的不同职务和职位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各职位薪酬的内部公平性。 3市场化原则以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。 4绩效导向原则通过对公司目标进行部门、职位的层层分解，使目标落实到各职位、各员工。同时，将员工绩效表现和绩效奖金直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。 4 5经济性原则考虑公司可支付成本，确保薪酬的增长与公司经营业绩增长同步。第五条第五条职位等级的确定职位等级的确定职位等级是根据职位描述中所明确的每个职位的基本目的、承担职责、所需条件等内容，使用职位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。根据处理结果得出的职位等级矩阵将是公司进行薪酬设计的基础和主要依据。第六条第六条员工总薪酬构成员工总薪酬构成

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